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　　4月17日至18日，廣東省鹽業(yè)集團在廣州塞壩口基地召開2019年第一季度經(jīng)營分析會暨黨建工作推進會。

會議組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記《關(guān)于堅持和發(fā)展中國特色社會主義的幾個問題》的重要論述。

　　集團黨委書記、董事長呂永鐘傳達(dá)了4月15日省領(lǐng)導(dǎo)到廣東鹽業(yè)調(diào)研的有關(guān)指示精神，并就如何貫徹落實省領(lǐng)導(dǎo)的指示精神進行部署。會議認(rèn)為，在廣東鹽業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，省領(lǐng)導(dǎo)到鹽業(yè)集團調(diào)研，極大地鼓舞了廣大干部職工，集團要堅決貫徹落實好省領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，銳意改革、開拓創(chuàng)新，為確保廣東省食鹽質(zhì)量安全和供應(yīng)安全，為廣東鹽業(yè)向著更高的發(fā)展目標(biāo)迸發(fā)而努力奮斗！

　　結(jié)合近期重點工作及下一步工作安排，呂永鐘提出了“三個第一”的要求：一是堅持人才是第一資源，要以人的激活、調(diào)動、凝聚和發(fā)展作為改革的第一抓手，進一步深化勞動用工改革、人事制度改革以及薪酬制度改革，完善員工能進能出、職務(wù)能高能低、薪酬能升能降的人力資源管理機制，構(gòu)建公開、公平、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，建立依法和諧的勞動關(guān)系，完善收入與勞動貢獻(xiàn)緊密結(jié)合的薪酬制度體系。二是堅持創(chuàng)新是第一動力，充分利用集團現(xiàn)有的品牌、資源、渠道、規(guī)模以及組織架構(gòu)等優(yōu)勢，不斷加強思想引領(lǐng)創(chuàng)新、理念模式創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新，進一步在轉(zhuǎn)型升級上實現(xiàn)突破，提升市場競爭能力，走出一條符合我們廣東鹽業(yè)自身優(yōu)勢和條件的創(chuàng)新發(fā)展之路。三是堅持發(fā)展是第一要務(wù)，要努力實現(xiàn)黨建引領(lǐng)發(fā)展、聚焦主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、穩(wěn)扎穩(wěn)打穩(wěn)發(fā)展、強基固本促發(fā)展，保持改革定力，遵循發(fā)展邏輯，推動廣東鹽業(yè)改革發(fā)展的目標(biāo)要始終堅定不移。全體員工要高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，不忘初心、牢記使命，以聞雞起舞、日夜兼程、風(fēng)雨無阻的姿態(tài)，團結(jié)一致向前看、重整行裝再出發(fā)，向著更高的發(fā)展目標(biāo)不斷進發(fā)，以優(yōu)異的改革發(fā)展成績?yōu)樾轮袊闪?0周年獻(xiàn)禮！

　　集團領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員就分管工作進行了部署。各直屬企業(yè)、集團各部門分別匯報了第一季度黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及下一步工作計劃。會議還傳達(dá)了省國資系統(tǒng)黨建工作會議精神、全省組織工作會議精神及上級有關(guān)退休人員社會化管理的要求。

　　鹽業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、監(jiān)事會主席和監(jiān)事、外部董事、集團本部中層干部和直屬企業(yè)董事長、黨委書記、總經(jīng)理和三級企業(yè)執(zhí)行董事參加了會議。