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黨風黨建
編者按：廣新控股集團總部10個臨時黨支部，建于兩司整合、改革重組，歷經抗擊疫情、巡視整改，撤于總部重組完成、部室支部組建，前后歷時三個多月，重任在肩，硬核擔當，協助集團黨委攻堅克難、成績卓著，以小見大彰顯黨的制度優勢、政治優勢、組織優勢，在廣新控股集團發展史上必將留下不可或缺的一筆！雖臨時，卻永恒！
鑒此，集團黨委組織編發廣新控股集團“總部臨時黨支部硬核擔當”系列報道，分助推改革重組“三項融合”、筑牢疫情防控“三道防線”、助力巡視整改“三個落實”等三個專題，記錄臨時黨支部曾經走過的精彩歷程。
總部臨時黨支部硬核擔當 助推改革重組“三項融合”之二：黨建鑄根魂 助推“工作融合”
2020年以來，集團內外面臨的形勢嚴峻復雜，承擔的改革發展任務艱巨繁重。從外部看，新冠疫情的沖擊下，國內外經濟環境發生深刻變化，不確定性仍在上升，企業發展面臨嚴峻考驗。從內部看，集團既要抓緊抓好巡視整改、疫情防控、復工復產、改革重組等近期緊迫性重點任務，還要加快推進新興產業國有資本投資公司試點、全面深化改革、產業轉型升級、加強黨的建設等中長期關鍵性重點任務，多項工作交織在一起，錯綜復雜，千頭萬緒。
為全面貫徹落實好省委、省政府和省國資委關于廣新控股集團、絲紡集團改革重組的決策部署，推動集團穩定有序改革重組，在集團黨委統一部署下，總部各臨時黨支部大力推進黨建與中心工作深度融合，開展“強黨建、促改革、擔使命”專題教育活動，用黨建熔鑄國企的“根”和“魂”，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，助推改革重組期間的制度管理體系融合、業務管理體系融合、決策管理體系融合，在最艱難的時期不僅穩住了陣腳，還有效推動集團改革重組“百日行動”提前一個月圓滿完成。
制度管理體系融合——讓工作更規范
無規矩不成方圓。集團總部改革重組之初，重點工作之一就是制度管理體系的融合。為避免“各自為政”，提高工作效率，集團總部及時組織了一場制度管理專題培訓，由原廣新集團各部室負責人依次講解部門工作涉及到的相關規定和具體操作辦法，原絲紡集團總部的員工們悉心學習，融會貫通，迅速了解了廣新集團管理工作的準繩和紀律、標準和要求。與此同時，隨著集團主業和戰略定位發生調整，集團各項管理制度的適用標準和范圍也需要進一步明確和銜接。集團總部對現行的242項規章制度進行梳理，廢除44項制度、新增33項制度、修訂165項制度，最后刪繁就簡，整合歸并共有“戰略與公司治理類”等11個類型約130項規章制度，預計今年底匯編成冊。制度管理體系的融合，促進改革重組后的工作融合，形成了明晰的工作指引，讓工作更規范，為科學管理打牢基礎，為經營發展提供制度支撐和保障，助力集團實現高質量發展。
集團安全監管部的姜正祥同志在談到自己學習、工作體會時說：“除了行政、人事、財務、信息和法務風控等管理工作，我結合工作實際詳細了解了安全環保相關制度規范和責任制考核體系建設等，廣新集團在國資委的安全風險分級中屬于A類企業，原絲紡集團屬于B類企業，安全風險層級不同，管理要求和工作標準也不同。原廣新集團對所屬企業采取分級管理的一些實操做法和管理方法，將有限的資源側重于高危企業和重點經營場所，確實令人耳目一新，‘安全生產黨員示范崗’、生產崗手機集中管理等基礎性安全管理創新手段，豐富了我的理性認識和感性認識，以后我們要主動對標管理，深化工作融合，深入學以致用！”。
業務管理體系融合——讓工作更順暢
善用“十個手指彈鋼琴”，才能抓住工作的主要矛盾和矛盾的主要方面。改革重組期間，原本兩家單位業務相對獨立、管理方式和工作標準不一，各項工作紛繁復雜，任務又重、時間又緊，壓力山大。集團黨委統一部署壓實責任，按照“小總部、大產業”總體思路，堅持全面統籌、壓茬推進，堅持突出重點、把握關鍵、帶動全面。總部10個臨時黨支部圍繞中心工作展開通力合作，把各項重點任務分解成具體路線圖，倒排出時間表，堅持領導到點、責任到人。在新的組織架構還沒確定前，對部門具體工作實行雙審雙簽制，經辦人員提交了請示報告事項，分別由兩個單位的相關部門負責人審核意見后上報相關集團領導審定，這種方式實現了兩家單位具體工作相互介入、銜接融合，做到業務全覆蓋、工作順暢延續，確保工作不斷線、責任不斷檔、任務不落空。短短兩個月時間，集團生產經營管理工作實現平穩過渡，基本完成集團財務報表合并，資產、業務、人員和管理重組,改革重組“百日行動”提前一個月圓滿完成。
“新年第一天，兩家單位總部員工就要回新家開始合署辦公了，從落實辦公場地、接收調配辦公資產和用品、保障重組過渡期的辦公條件，到疫情防控、工作用餐、上下班交通用車等等，鋪天蓋地而來細瑣繁雜的工作，個個都很重要，件件都刻不容緩，最終各項保障工作也都實現了無縫對接”，集團辦公室陳佳同志回憶起那段日夜奮戰的工作經歷時感慨地說道：“兩家單位辦公室的同志們傾情服務、日以繼夜，默默無聞地做了非常多工作，僅是原絲紡總部65位同事的辦公室安排這一項工作，我們都是一個一個反復溝通確認、了解需求、調整之后再調整，最后大家滿意了，我們辛苦也值了！關鍵是幾次下來，大家都變得很熟了，沒有了‘你們’、‘我們’的分別，大家心里都有了同樣的身份認同和責任擔當，走在一起變成了一家人”。
決策管理體系融合讓工作更高效
管理就是決策，讓火車變動車。集團黨委緊緊圍繞新興產業國有資本投資公司的功能定位，著眼當前，兼顧長遠，堅持邊破邊立，把改革重組任務與改革試點建設、推進巡視整改工作和加強疫情防控工作結合起來，與完善公司治理結構、規范公司運作程序、優化管控體系結合起來，統籌規劃集團改革創新思路步驟，積極探索發展新路徑，努力形成發展新格局。明確集團總部試行以“管資本、管戰略”為主的管控模式，核心職能在戰略引領、資本運作、風控合規、審計監督，緊扣從“管資產”向“管資本”轉變，進一步強化組織賦能管理，加強董事會建設與管理，修訂公司《章程》《集團黨委會議事規則》《經營班子會議事規則》等，統一集團辦文、辦會等工作要求和流程，優化集團管控體系，讓工作更高效。
“傳統的火車，車頭是領導，車廂是員工，只有車頭是有動力的。有效的管理機制會成就員工、燃爆員工，每一節車廂都產生動力，這車就變成了動車”，集團辦公室陳智鵬同志這樣說：“年初我們按照集團領導的要求對照新變化、新要求，綜合研判辦文、辦會、審批等相關工作，與信息化管理部加班加點協同優化工作標準和程序，按照集團領導要求專門構建黨委會、經營班子會議題報送信息化模塊系統，規范工作匯報、列席人員、議程銜接等具體工作，提升了信息收集、參謀咨詢、選優決斷、決策執行、監督反饋等決策管理各環節工作的質量。我們的OA辦公系統全面鋪開使用，文風會風進一步實現“短、實、新”，工作作風和辦事效率也得到顯著提升，改革重組兩個月期間，高效完成各類決策事項多達37項，我們團結協作跑出了廣新速度，展現出廣新人自信的底色和實干的本色，順利推動改革重組各項工作的高效運轉，我為集團和同事們感到自豪！”。
總部各臨時黨支部應運而生、脫穎而出，成為“硬核”突擊隊，以“硬核”的精神狀態、“硬核”的工作作風，扛起“硬核”擔當，成為抓黨建工作凝聚改革共識的“傳感器”、抓戰略統籌促進改革轉型的“助推器”、抓業務整合推進改革落地的“加速器”、抓人員安置保證改革平穩的“調節器”，為集團總部順利完成改革重組作出了重要貢獻。
