編者按
廣新控股集團總部10個臨時黨支部,建于兩司整合、改革重組,歷經抗擊疫情、巡視整改,撤于總部重組完成、部室支部組建,前后歷時三個多月,重任在肩,硬核擔當,協助集團黨委攻堅克難、成績卓著,以小見大彰顯黨的制度優勢、政治優勢、組織優勢,在廣新控股集團發展史上必將留下不可或缺的一筆!雖臨時,卻永恒!
鑒此,集團黨委組織編發廣新控股集團“總部臨時黨支部硬核擔當”系列報道,分助推改革重組“三項融合”、筑牢疫情防控“三道防線”、助力巡視整改“三個落實”等三個專題,記錄臨時黨支部曾經走過的精彩歷程。
總部臨時黨支部硬核擔當
助力巡視整改“三個落實”之三
黨建促執行 助力“效果落實”
集團黨委把巡視整改作為重要政治任務來抓,強化政治擔當、責任擔當,堅持問題導向、目標導向、結果導向相統一,明確整改思路和目標,以正視問題的勇氣和刀刃向內的自覺推動整改落實真到位見實效。總部10個臨時黨支部緊緊圍繞巡視反饋問題,出實招、下實功、求實效,既重當前又重長遠,既重個性又重共性,既重局部又重整體,突出“推動改革、促進發展”,確保巡視整改工作短期見效長期有效。既立足整改抓整改、又跳出整改抓整改,以巡視整改帶動集團經營管理、改革發展、企業面貌再上新水平、新臺階、新局面。
增強凝聚力,思想政治受洗禮,員工隊伍展現新氣象
巡視是發現問題的“政治體檢”,整改是解決問題的政治擔當。集團黨委緊緊圍繞巡視反饋意見,從政治上找差距,從思想上挖根源,對癥下藥、真改實改,把接受巡視的過程作為經受組織考驗、加強政治建設、縱深推進全面從嚴治黨、深化落實“兩個責任”的過程,把整改作為解決問題、謀劃工作、促進發展的有利契機,切實以巡視整改推動政治生態不斷凈化、黨建質量全面提升、黨員干部作風和精神面貌持續向好。各臨時黨支部講政治、敢擔當、改作風,帶動黨員干部以高度的政治責任感把整改任務落實落細,堅持問題不解決不松手、整改不到位不罷休,推動巡視整改工作扎實有效開展。結合巡視整改,集團各級黨組織深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神,不斷提高政治覺悟和政治能力,強化了管黨治黨的政治擔當,增強了全面從嚴治黨的思想自覺和行動自覺,提升了落實“兩個責任”的意識,進一步認清了肩負的職責使命,堅定了對巡視整改工作重要性和嚴肅性的認識。圍繞推動深化改革、“處僵治困”、防范化解風險等工作,扭住目標任務不放松,擲地有聲抓落實,展現了直面困難、改革攻堅、迎難而上的精神狀態。深入開展“激勵、約束、容錯”綜合改革,完善容錯糾錯機制,推進激勵分配機制建設,極大調動了干部干事創業積極性主動性。全面加強會議、活動統籌安排,進一步精簡文件和會議,提升文件會議質量,讓干部員工把更多時間和精力投入到抓落實促發展上,有力推動了作風不斷好轉。經過巡視整改,集團干部員工提升了政治站位,強化了紀律規矩意識,堅守初心使命,更加斗志昂揚、信心堅定,凝心聚力擔當盡責、真抓實干,促進企業煥發了新活力、新面貌。
“巡視成果落地落實,成為加強黨的建設、推動改革發展的重要力量。”集團投資管理部周磊同志說,“總部各臨時黨支部敢啃硬骨頭、拿出硬措施,聚焦重點難點問題動真碰硬、攻堅克難,不折不扣、緊抓落實,做到件件有著落、事事有回音,而且強化成果運用,把整改和深化標本兼治有機結合起來,著力解決帶有普遍性的深層次問題。巡視整改后,感覺各項工作要求更高更嚴了,各部室之間協調配合更順暢了,干部員工干事創業、力爭上游的熱情更高漲了,帶來了實實在在的新變化、新氣象,彰顯了新擔當,展示了新作為。”
提升支撐力,對標找差補短板,經營管理再上新水平
集團黨委既建立了整改路線圖、時間表、責任制,也明確了整改的切入點、落腳點,確保整改有措施有行動有實效。各臨時黨支部認真梳理問題,建立問題清單和整改臺賬,綜合施策,做到即知即改、立行立改、真改實改,推動各項問題逐步整改到位。針對巡視反饋的經營管理方面問題,加大力度推進“處僵脫困”工作,推動所屬企業混合所有制改革、整合重組,著力增強發展活力、動力。抓實抓細風險防范工作,推進資產負債結構優化,降低帶息負債水平,強化三項資產管控,提高資金運營效率。完善風險預警、風險管理、風險管理工作考核等制度,健全與集團發展戰略相適應的全面風險管理體系。加強投資后評價工作,強化投資全過程管控,確保國有資產保值增值。修訂黨建工作考核制度,壓緊壓實各級黨組織管黨治黨責任。堅持“四個同步”、推進“四個對接”,確保改革重組期間黨組織工作機構健全、黨務干部隊伍穩定、黨組織和黨員的作用充分發揮。健全企業黨組織發揮領導作用機制,切實強化企業黨組織的作用。加強出國(境)管理工作,完善出國(境)管理制度,規范出國(境)費用報銷。完善選人用人制度機制,規范干部人事檔案管理,嚴格人員招聘錄用標準和程序,提高了集團干部人事工作的科學化、規范化水平。
“巡視效果好壞,關鍵看整改,整改落實關鍵看實效。”集團法務與風險管理部劉莉同志說,“巡視反饋的問題,指出了集團在深化改革、創新發展、風險防范、管黨治黨、選人用人等方面的薄弱環節和不足,為集團強化管理、推動發展指明了方向。我們總部各臨時黨支部對此高度重視,把巡視整改作為補齊短板、堵塞漏洞、推動工作的重要契機,按照集團黨委明確的整改思路,從主觀找原因、從自身找不足、從思想深處找差距,找準癥結,對準靶心,集中力量抓好重點問題的整改,堅持以點帶面、由表及里,推動黨建工作與生產經營工作深度融合,助力巡視整改見實效出實績。”
發揮引領力,創新驅動強主業,改革發展培育新動能
集團黨委站在政治和全局的高度,把整改具體問題和推進整體工作相結合,有力有序推進整改落實。總部各臨時黨支部落實集團黨委部署,跳出問題看問題、跳出整改看整改,結合集團當前改革發展的熱點難點問題,完善細化措施,把整改成效體現到制度、行動、結果上,推動整改工作往前趕、往實里做。結合巡視整改,加強集團改革頂層設計,推進集團戰略研究,推進集團治理體系改革,為集團深化改革發展搭建四梁八柱框架。圍繞建設國內一流的國有資本投資公司目標,制定了集團深化改革總體方案,制定混合所有制改革、資本運營、劣勢企業退出、資產經營、投資管理等三年行動計劃,形成“1+N”系列文件,推動企業改革有力有序深化。重新梳理集團主業,堅持資本投資的主業定位,主要開展以新材料、生物醫藥和食品健康、大數據及智能化等三個板塊為主的資本投資。做好戰略規劃和政策、產業研究,組織研究制定集團“十四五”規劃。大力推進產業創新、科技創新、模式創新,完善創新體制機制,強化協同創新,加快發展戰略性新興產業,強化創新驅動的支撐作用。在集中巡視整改工作的強力帶動引領下,集團生產經營有效應對嚴峻的疫情防控形勢,取得逆勢而上的新突破,今年1-5月實現營業收入222.44億元,毛利額26.1億元,同比增加0.86億元,毛利率11.73%,同比上升0.69個百分點;歸母凈利潤33,514萬元,同比增加2,887萬元,增幅9.43%。
“巡視整改是壓力,更是動力,整改落實要助推改革發展。”集團資本運營部鐘濟祥同志說,“我們認真落實整改責任,主動認領任務,針對巡視反饋問題逐項制定措施,使整改措施具體化、有操作性,虛實并舉、以實為本,聚焦進度、聚焦要求,一步一個腳印將整改工作向縱深推進。把解決巡視發現問題作為推動各項工作的重要抓手,以整改落實的過硬行動、實際成效體現擔當作為,積極發揮集團投資平臺的作用,明確集團資本運營三年發展目標及實施路徑,創新和拓寬融資渠道,健全投資與資本運營管理體系,著力加大產業投資和并購重組力度,優化上市公司管控模式,推動科技成果轉化,各種舉措合力推動改革發展不斷深入,助推集團建設國內一流的新興產業國有資本投資公司。”
各臨時黨支部聚焦巡視反饋問題,在整改上發力,著眼抓細抓實抓具體,高標準高質量解決問題,堅持把巡視整改與集團改革重組、國有資本投資公司試點和經營管理等重點工作緊密結合起來,突出抓重點、補短板、強弱項,力求“祛病防病、強身健體”效果,以巡視整改帶動集團黨的建設和生產經營、改革發展邁上新臺階。