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       粵新資產(chǎn)整合重組新廣國(guó)際、省輕工、廣新置業(yè)、省土產(chǎn)、省東方公司等多家企業(yè)，涉及有股權(quán)和托管關(guān)系的企業(yè)近百家，員工多、管理的離退休員工多、黨員多、離退休黨員多、基層黨組織架構(gòu)復(fù)雜?；浶沦Y產(chǎn)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，不折不扣推動(dòng)集團(tuán)的決策部署落地落實(shí)，與企業(yè)改革發(fā)展融為一體高度統(tǒng)一。

       著力做實(shí)做強(qiáng)黨建載體。公司領(lǐng)導(dǎo)牢固樹立“抓好黨建就是最大政績(jī)”觀念，帶頭深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，強(qiáng)化“第一議題”學(xué)習(xí)制度，開展集中學(xué)習(xí)研討，狠抓基層黨組織規(guī)范化建設(shè)，近年已調(diào)整多個(gè)黨總支、黨支部，撤銷托管企業(yè)黨委、黨支部，發(fā)展多名黨員，督導(dǎo)屬下黨組織全部完成換屆，崇尚堅(jiān)毅廣新品格和“團(tuán)結(jié)包容、改革創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、智慧謀事、拼搏闖關(guān)”粵新精神，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨建 “六個(gè)抓手”各項(xiàng)活動(dòng)，有效激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

       穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)重組整合。公司按照集團(tuán)的決策部署穩(wěn)妥推進(jìn)了多家企業(yè)重組整合，并形成了《企業(yè)重組整合移接交工作標(biāo)準(zhǔn)化程序指引》、《資產(chǎn)處置與管理標(biāo)準(zhǔn)化處置規(guī)程》和《資產(chǎn)分類處置與管理疑難問題解決方案》等核心技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了主業(yè)突出、提質(zhì)增效的目標(biāo)。

       省土產(chǎn)公司是具有多年歷史的老國(guó)企，2018年5月實(shí)施重組整合?；浶沦Y產(chǎn)充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，積極面對(duì)重組整合過程中員工的思想、利益、沖突、矛盾等問題，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)深入到基層，與廣大干部員工以及離退休老同志談話談心，正面宣傳集團(tuán)的決策部署，引導(dǎo)員工支持整合重組，在清退貿(mào)易性業(yè)務(wù)、清理歷史遺留債權(quán)債務(wù)、員工分流安置中嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、分類處理、逐步推進(jìn)。2019年上半年，公司順利完成了對(duì)資產(chǎn)、人員穩(wěn)妥吸收合并和七百多名離退休人員統(tǒng)一管理。

       攻堅(jiān)克難去“僵尸”、壓“層級(jí)”。粵新資產(chǎn)是集團(tuán)出清重組“僵尸企業(yè)”的主力軍，2018年在集團(tuán)出清“僵尸企業(yè)”中占比43%，“僵尸企業(yè)”戶數(shù)之多、情況之復(fù)雜、任務(wù)之重、時(shí)間之緊史無前例。企業(yè)類型既有全民所有制、有限責(zé)任公司，又有全資、控股、參股、集團(tuán)托管企業(yè)；企業(yè)注冊(cè)地分散，地域跨度從市內(nèi)、省內(nèi)省外到境外；企業(yè)性質(zhì)及股權(quán)關(guān)系復(fù)雜，部分企業(yè)有資料缺失、證照不齊等情況，涉及十多億元債權(quán)債務(wù)，甚至部分企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清晰；歷史包袱重，一千多名離退休和在職職工需要安置，大量房屋資產(chǎn)需要處置；廣東省外沒有政策上的綠色通道，廣州市內(nèi)又有受理名額限制，處置難度大。公司通過成立工作小組、項(xiàng)目黨小組，以任務(wù)為導(dǎo)向，運(yùn)用自行注銷、委托注銷、司法出清、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、創(chuàng)新發(fā)展等多種方式，攻堅(jiān)克難推進(jìn)“僵尸企業(yè)”出清重組和壓“層級(jí)”工作。至2019年底，公司累計(jì)完成出清僵尸企業(yè)占集團(tuán)總數(shù)的58%，超額完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)，為集團(tuán)改革發(fā)展、提質(zhì)增效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。“僵尸企業(yè)”出清重組工作小組獲得集團(tuán)2018年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)表彰，出清重組“僵尸企業(yè)”項(xiàng)目黨小組獲得集團(tuán)2019年度項(xiàng)目黨小組先進(jìn)單位表彰。

       廣東鶴山市毛巾實(shí)業(yè)有限公司成立于1987年，因經(jīng)營(yíng)不善于2014年由粵新資產(chǎn)托管，當(dāng)時(shí)債務(wù)高，多次出現(xiàn)職工大規(guī)模上訪及小供應(yīng)商群體上訪事件，嚴(yán)重影響了社會(huì)穩(wěn)定，已被定性為嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)C級(jí)企業(yè)。托管后，粵新資產(chǎn)把該企業(yè)出清確定為“書記項(xiàng)目”，通過艱苦卓絕、百折不撓的努力，于2017年實(shí)現(xiàn)了掛牌轉(zhuǎn)讓，并完成了資產(chǎn)、人員、設(shè)備等移交手續(xù)，解決了一百三十多名員工的維穩(wěn)訴求，甩掉了沉重的歷史債務(wù)包袱，徹底解決了集團(tuán)的維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)了集團(tuán)和社會(huì)的安全穩(wěn)定。

       強(qiáng)化戰(zhàn)略指引，打造國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)

       思路決定出路，設(shè)定理性且科學(xué)的目標(biāo)永遠(yuǎn)是最重要的?！盎浶沦Y產(chǎn)從成立之初，就本著‘基業(yè)長(zhǎng)青’成為‘百年老店’的經(jīng)營(yíng)理念，確立戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷擦亮‘國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司’招牌，堅(jiān)決為國(guó)有資產(chǎn)保值增值而不懈努力?！惫军h委書記、董事長(zhǎng)成有江這樣說。

       確立“創(chuàng)新型國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。公司緊緊圍繞功能定位，確立科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)并為之奮斗：緊緊圍繞集團(tuán)“管資本、管戰(zhàn)略”的發(fā)展布局，以新發(fā)展理念聚焦服務(wù)集團(tuán)深化改革部署，粵新資產(chǎn)作為集團(tuán)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)中心之一，是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)的實(shí)施主體，建立完善產(chǎn)業(yè)鏈配套服務(wù)功能，強(qiáng)化“資產(chǎn)管理、資產(chǎn)盤活”主業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，致力發(fā)展成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型國(guó)有資產(chǎn)管理公司，逐步構(gòu)建“以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為主業(yè)，加強(qiáng)資產(chǎn)盤活與債權(quán)追收，強(qiáng)化劣勢(shì)企業(yè)退出、老干服務(wù)管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和物業(yè)管理配套服務(wù)”的“1+2+3”新時(shí)代發(fā)展格局?；浶鹿痉e極把握機(jī)遇、攻堅(jiān)克難，提前1年實(shí)現(xiàn)“十三五”目標(biāo)。

       著力打造高素質(zhì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)。公司整合重組多家企業(yè)后，人員相對(duì)富余，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)相對(duì)老化，歷經(jīng)多部門多崗位鍛煉的復(fù)合型人才相對(duì)較少，激勵(lì)約束機(jī)制有待進(jìn)一步完善。為此，公司制定了《省粵新公司干部人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》，統(tǒng)籌力量加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍管理，為實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)提供組織保障和人才支撐。

       2019年，為充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的“頭雁效應(yīng)”，粵新資產(chǎn)積極推動(dòng)實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度，打造了一支德才兼?zhèn)?、作風(fēng)過硬、善于經(jīng)營(yíng)、充滿活力的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍；改革組建了黨群與人力資源部，按照黨管干部原則，強(qiáng)化“責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)”意識(shí)，建立健全干部選拔任用、精準(zhǔn)定崗、精準(zhǔn)考核、精準(zhǔn)激勵(lì)的管理制度，加強(qiáng)員工提任、輪崗、掛職鍛煉管理，搭建公司后備骨干人才庫(kù)，強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)，形成“人才脫穎而出、干部能上能下、梯隊(duì)結(jié)構(gòu)合理、隊(duì)伍充滿活力”的用人機(jī)制，建設(shè)了一支政治過硬、敢于碰硬、敢打硬仗、戰(zhàn)則能勝的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，有效推動(dòng)公司重組整合、資產(chǎn)盤活、業(yè)務(wù)融合和人員安置等各項(xiàng)工作。

       強(qiáng)化工作創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)

       粵新資產(chǎn)自成立以來，創(chuàng)新工作思路，推動(dòng)債權(quán)追收、“三舊”改造、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、離退休人員管理與服務(wù)等主營(yíng)業(yè)務(wù)獲得良好成效，實(shí)現(xiàn)了公司高質(zhì)量發(fā)展。

鍥而不舍推動(dòng)債權(quán)追收。哪怕只有百分之一的希望，也要盡百分百的努力。公司竭力推進(jìn)債權(quán)追收工作，通過啟動(dòng)司法程序，引進(jìn)律師團(tuán)隊(duì)，結(jié)合政府、司法部門及關(guān)系企業(yè)等多方資源，按照“以我為主、爭(zhēng)取主動(dòng)”的總原則，采取“一案一策、先易后難”的方式逐步推進(jìn)，強(qiáng)化以“談判為主、訴訟為輔”的有力措施，回收債權(quán)近8億元。

       公司債權(quán)種類繁多，主要涉及劣勢(shì)托管企業(yè)的歷史遺留問題，大部分涉及刑事案件，也有追收難度極大的貿(mào)易債權(quán)、工程債權(quán)，涉訴時(shí)間長(zhǎng)、執(zhí)行難度大，且隨時(shí)間推移債權(quán)追收難度逐年增加。如新廣國(guó)際對(duì)云南路橋項(xiàng)目債權(quán)，涉及新廣國(guó)際刑事追贓案，情況復(fù)雜，證據(jù)材料缺乏。為敲定最佳追收方案，公司不等不靠，主動(dòng)走出去，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)實(shí)地調(diào)研，在云南路橋高速公路上蹲點(diǎn)估算項(xiàng)目收益，發(fā)現(xiàn)云南路橋項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)不理想，工程投入超預(yù)算，貸款金額巨大，運(yùn)營(yíng)收入難以覆蓋銀行利息，同時(shí)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)非以盈利為目的，政治因素較強(qiáng)，最終確定最優(yōu)追收方案，并組織人員鍥而不舍查找資金流轉(zhuǎn)線索，推動(dòng)案件獲得勝訴實(shí)現(xiàn)債權(quán)追收。

       堅(jiān)持不懈推進(jìn)“三舊”改造項(xiàng)目。公司堅(jiān)持不懈推進(jìn)工藝一倉(cāng)、羽絨廠、腸衣廠等“三舊”改造項(xiàng)目，羽絨廠地塊歷時(shí)8年多于2017年實(shí)現(xiàn)政府收儲(chǔ)，及時(shí)回籠可觀資金，最大限度實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

       腸衣廠地塊位于荔灣區(qū)芳村葵蓬洲岸邊街1號(hào)， 2013年納入政府收儲(chǔ)立項(xiàng)，2017年面臨公益征收。公司時(shí)刻關(guān)注政府動(dòng)向，及時(shí)掌握新政策，據(jù)理力爭(zhēng)、創(chuàng)造性將腸衣廠地塊收儲(chǔ)從2018年調(diào)整至新政策頒布后完成，排除萬難、歷盡艱辛完成補(bǔ)償一口價(jià)方案和土壤修復(fù)備案，并完成地塊現(xiàn)場(chǎng)圍蔽、平整工作，不僅節(jié)省了污染環(huán)境治理費(fèi)用，而且為獲得提前交地增加征收補(bǔ)償總額10%獎(jiǎng)勵(lì)奠定基礎(chǔ)。

       創(chuàng)新打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)孵化器。公司持有的土地物業(yè)資產(chǎn)多，幾年來創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，以產(chǎn)業(yè)園區(qū)孵化器項(xiàng)目建設(shè)為指導(dǎo)，先后打造了“鋒景汽車文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”、“云商天成創(chuàng)意園”、“太古新蕾幼兒園”等一批創(chuàng)新發(fā)展示范項(xiàng)目，有效破解發(fā)展難題，提升物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。屬下省土產(chǎn)公司南海竹制品廠位于佛山南海區(qū)桂城疊北工業(yè)區(qū)海八西路，通過引入經(jīng)營(yíng)合作方，打破原有單一運(yùn)營(yíng)模式，制定綜合性汽車文化產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)方案，在佛山市南海區(qū)政府及發(fā)改委等部門大力支持下，2019年2月改造升級(jí)為“鋒景汽車文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”并正式運(yùn)營(yíng)，被當(dāng)?shù)厣虝?huì)譽(yù)為海八路華南汽車城又一新地標(biāo)，成功打造了首個(gè)華南汽車城特色愛車小鎮(zhèn)項(xiàng)目。

       貼身服務(wù)做好離退休員工管理。完成多家企業(yè)重組整合后，公司管理一千多名離退休老干部及幾千份老干檔案。公司成立了專門職能部門集中統(tǒng)籌做好離退休人員管理與服務(wù)工作；組織老同志茶話會(huì)，開展離退休黨支部組織生活，落實(shí)老同志體檢，主動(dòng)關(guān)心和慰問離休、特困、住院、孤寡老同志，各項(xiàng)工作管理有效、服務(wù)到位，得到離退休老同志的贊許和肯定。