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　　今年以來(lái)，為深入貫徹落實(shí)省國(guó)資系統(tǒng)“五強(qiáng)五化”示范黨組織創(chuàng)建活動(dòng)，粵科母基金管理公司黨支部以集團(tuán)“致力打造服務(wù)全省科技創(chuàng)新的重要平臺(tái)”為導(dǎo)向，圍繞“創(chuàng)特色、樹品牌、強(qiáng)引領(lǐng)”，堅(jiān)持黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展深度融合，扎實(shí)推進(jìn)“打造國(guó)內(nèi)頂尖母基金與政府引導(dǎo)基金管理機(jī)構(gòu)”品牌創(chuàng)建工作，夯實(shí)基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度三個(gè)基本建設(shè)，把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)創(chuàng)新的強(qiáng)大動(dòng)力,為業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

　　調(diào)整組織架構(gòu) 強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

　　粵科母基金管理公司在粵科金融集團(tuán)“提升戰(zhàn)略定位、優(yōu)化商業(yè)模式、再造運(yùn)營(yíng)機(jī)制”改革基礎(chǔ)上對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行全面優(yōu)化，構(gòu)建更加科學(xué)高效的組織架構(gòu)體系，設(shè)立黨群人事部暨綜合運(yùn)營(yíng)部、合規(guī)風(fēng)控部和三個(gè)業(yè)務(wù)部門，突出工作重點(diǎn)，明確部門職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)；把一批政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的同志充實(shí)到部門負(fù)責(zé)人的位置，強(qiáng)化了黨建、風(fēng)險(xiǎn)防控和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)力量；有效理順業(yè)務(wù)關(guān)系，壓實(shí)部門負(fù)責(zé)人職責(zé)，對(duì)推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合起到積極的促進(jìn)作用。

　　優(yōu)化工作流程 工作提質(zhì)增效

　　母基金管理公司在集團(tuán)公司“壓實(shí)責(zé)任、權(quán)責(zé)對(duì)等、提高效率”指導(dǎo)思想下，公司全面梳理工作中的“痛點(diǎn)”“難點(diǎn)”“堵點(diǎn)”，不斷優(yōu)化工作流程、提高審批效率，申請(qǐng)成為集團(tuán)公司授權(quán)放權(quán)管控體系和業(yè)務(wù)審批流程優(yōu)化調(diào)整改革試點(diǎn)單位，進(jìn)一步完善治理體系和內(nèi)控管理機(jī)制，提升市場(chǎng)化運(yùn)作水平和可持續(xù)發(fā)展能力，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　強(qiáng)化制度建設(shè) 筑牢發(fā)展根基

　　母基金管理公司牢固樹立制度意識(shí)，自覺維護(hù)制度權(quán)威，把制度建設(shè)轉(zhuǎn)化為治理效能，在健全運(yùn)行機(jī)制上狠下功夫。制定《公司運(yùn)行規(guī)則》，完善強(qiáng)化治理結(jié)構(gòu)，明確董事會(huì)、支委會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子會(huì)決策權(quán)責(zé)邊界；出臺(tái)《員工紀(jì)律守則》，落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，以“八個(gè)嚴(yán)禁”為基礎(chǔ)，強(qiáng)化紀(jì)律約束；制定外部子基金管理、內(nèi)部交易、信息披露、印章管理、規(guī)范網(wǎng)約車使用等多項(xiàng)內(nèi)控制度，逐步構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的內(nèi)部管理體系。

　　加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 發(fā)揮黨員先鋒

　　母基金管理公司黨支部堅(jiān)持黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)工作，注重發(fā)揮黨員先鋒帶頭作用，推行黨員群眾“一帶一”制度，把有能力敢擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員骨干放在部門負(fù)責(zé)人位置，通過思想引導(dǎo)、工作幫助、生活關(guān)心、情感關(guān)懷帶動(dòng)群眾比學(xué)趕超，攻堅(jiān)克難。

　　2020年上半年，在集團(tuán)黨委的帶領(lǐng)下，母基金管理公司克服疫情帶來(lái)的巨大沖擊，募集落地基金規(guī)模7億元，有序推進(jìn)省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基金和省科技基礎(chǔ)設(shè)施基金的組建工作，為落實(shí)集團(tuán)公司“提升戰(zhàn)略定位、優(yōu)化商業(yè)模式、再造運(yùn)營(yíng)機(jī)制”戰(zhàn)略部署邁出堅(jiān)實(shí)的步伐，逐步形成黨建業(yè)務(wù)融合促進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。

　　接下來(lái)，母基金管理公司黨支部將圍繞“五強(qiáng)五化”特色品牌的打造，在疫情防控新常態(tài)下，切實(shí)履行全面從嚴(yán)治黨主體著力夯實(shí)黨建工作體系，繼續(xù)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，增強(qiáng)黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷激發(fā)黨建工作的生機(jī)和活力，進(jìn)一步促進(jìn)母基金業(yè)務(wù)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。