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　　2020年12月31日，省交易控股集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉聞帶隊(duì)到廣東金融資產(chǎn)交易中心有限公司（下稱“廣金中心”）掛點(diǎn)督導(dǎo)“五強(qiáng)五化”示范黨組織創(chuàng)建工作。他強(qiáng)調(diào)，廣金中心黨支部要按照省國(guó)資委的創(chuàng)建工作要求，牢牢把握創(chuàng)建的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，從“五強(qiáng)五化”多個(gè)方位提煉布局，強(qiáng)化“一企一品”特色黨建品牌建設(shè)，切實(shí)打造“五強(qiáng)五化”的“廣金模式”。

　　2020年以來(lái)，廣金中心黨支部充分發(fā)揮平臺(tái)型企業(yè)特色，運(yùn)用“共享型思維”強(qiáng)化政治理論武裝，探索建立基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化新模式，打造黨建引領(lǐng)、共生有序的金融資產(chǎn)交易生態(tài)圈，并在深化選人用人激勵(lì)約束機(jī)制上實(shí)現(xiàn)新突破，在跨境業(yè)務(wù)上搶抓新機(jī)遇，在平臺(tái)型企業(yè)特色黨建引領(lǐng)金融要素高質(zhì)量配置和流轉(zhuǎn)上走出了一條新路子。

　　劉聞聽(tīng)取了廣金中心“五強(qiáng)五化”示范黨組織創(chuàng)建工作和經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)，他表示，廣金中心黨支部扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建工作，爭(zhēng)創(chuàng)“六個(gè)先鋒”取得階段性成效，市場(chǎng)化改革意識(shí)強(qiáng)，創(chuàng)新發(fā)展的基因豐富，在疫情形勢(shì)下交出了靚麗的經(jīng)營(yíng)成績(jī)單，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，實(shí)屬來(lái)之不易。劉聞強(qiáng)調(diào)，廣金中心黨支部要進(jìn)一步強(qiáng)化政治思想引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織作用，凝聚黨員骨干心往一處想、勁往一處使，圍繞創(chuàng)建目標(biāo)服務(wù)企業(yè)中心工作。一要突出政治標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化理論武裝，建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍。推進(jìn)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，以更加喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，讓全體干部職工真學(xué)、真懂、真信、真用。二要以黨建引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展，將黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理。優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，探索實(shí)現(xiàn)治理法治化，根據(jù)公司法和公司章程制定科學(xué)合理的議事規(guī)則和權(quán)責(zé)清單。三要實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化。全力以赴推進(jìn)混改、增資擴(kuò)股、管理層和員工持股等改革創(chuàng)新工作，對(duì)標(biāo)同行業(yè)效益增長(zhǎng)優(yōu)秀值，形成市場(chǎng)化的考核分配激勵(lì)機(jī)制。四要優(yōu)化市場(chǎng)格局。推動(dòng)跨境業(yè)務(wù)做大規(guī)模，申請(qǐng)銀行間債券市場(chǎng)債權(quán)融資業(yè)務(wù)力爭(zhēng)取得突破，在傳統(tǒng)模式基礎(chǔ)上探索拓展新的業(yè)務(wù)板塊，做強(qiáng)做優(yōu)做大金融資產(chǎn)交易平臺(tái)。

　　集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事陳少浩，黨群與人力資源部負(fù)責(zé)人，以及廣金中心全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加督導(dǎo)活動(dòng)。