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黨風(fēng)黨建
為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，引導(dǎo)集團(tuán)各級(jí)黨組織和廣大黨員、干部見賢思齊，以先進(jìn)為標(biāo)桿，以典型為榜樣，弘揚(yáng)偉大建黨精神，鼓起邁進(jìn)新征程、奮進(jìn)新時(shí)代的精氣神，提高攻堅(jiān)克難、善作善成的過硬本領(lǐng)，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，緊緊圍繞集團(tuán)“十四五”規(guī)劃，錨定“1158”“2218”目標(biāo)，擔(dān)當(dāng)使命、開拓創(chuàng)新，為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)一流國有資本投資公司不懈奮斗，現(xiàn)推出“兩優(yōu)一先”先進(jìn)典型事跡系列報(bào)道。
以“黨建+”品牌打通黨建與經(jīng)營融合“最后一公里”
打造“黨建+”特色黨建品牌
實(shí)施“黨建+成本管控”。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，創(chuàng)新探索打造“黨建+成本管控”新模式，設(shè)定全年壓降目標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算編制，嚴(yán)控成本費(fèi)用支出，挖掘降本潛能，增強(qiáng)管理人員的成本管控意識(shí)與廣大員工的節(jié)儉意識(shí)，營造人人抓成本、人人管成本的良好氛圍，全年節(jié)約及降低各項(xiàng)管理費(fèi)用340萬元。
實(shí)施“黨建+品牌建設(shè)”。“哪里有急難險(xiǎn)重任務(wù)，黨建工作的落腳點(diǎn)就在哪里！”經(jīng)緯分公司黨總支成立“燈箱布品牌建設(shè)”項(xiàng)目黨小組，開展向管理要效益、向新技術(shù)要效益、向營銷要效益三大行動(dòng)，推動(dòng)燈箱絲新材料開發(fā)和窄幅印刷設(shè)備改造，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品收得率達(dá)85.3%，毛利率提高10%；功能性編織產(chǎn)品成功拿下了新疆吐魯番國家現(xiàn)代種植業(yè)示范區(qū)項(xiàng)目訂單，新產(chǎn)品含稅銷售收入達(dá)1.3億元；緊密配合廣西地區(qū)農(nóng)業(yè)種植脫貧攻堅(jiān)的進(jìn)展，及時(shí)關(guān)注國家防汛采購及江淮流域汛情，實(shí)施高效反應(yīng)的產(chǎn)供銷模式，完成了2170萬㎡防汛布的生產(chǎn)交付，彩條布產(chǎn)品總體實(shí)現(xiàn)含稅銷售2.46億元。
實(shí)施“黨建+安全生產(chǎn)”。堅(jiān)持黨建、安全生產(chǎn)“兩手抓、兩手硬”的管理理念，加強(qiáng)安全形勢任務(wù)的宣傳，結(jié)合主題黨日活動(dòng)，狠抓安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管和隱患督查檢查，深化“以案示警”全員教育，繃緊廣大職工安全生產(chǎn)與疫情防控的緊迫性。創(chuàng)建“維修車間綜合組安全生產(chǎn)黨員示范崗（責(zé)任區(qū)）”，引導(dǎo)黨員在安全生產(chǎn)中“亮身份、唱主角、反違章”，落實(shí)定期排查并及時(shí)整改車間設(shè)備的安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與現(xiàn)場管理共提升、共進(jìn)步。
探索“黨組織建在項(xiàng)目上”經(jīng)驗(yàn)做法
經(jīng)緯分公司黨總支積極探索實(shí)踐項(xiàng)目黨小組融入經(jīng)營發(fā)展全過程，強(qiáng)化黨員示范帶頭攻堅(jiān)克難作用和基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。面臨因全球新冠肺炎疫情影響導(dǎo)致的外銷市場急劇萎縮和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)低迷導(dǎo)致訂單不足的經(jīng)營壓力，黨總支書記陳義華親自掛帥，在市場拓展和新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目上專門成立了項(xiàng)目黨小組打造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，帶領(lǐng)公司黨員和銷售、技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)骨干頂著上，深入市場一線密集調(diào)研，系統(tǒng)、詳細(xì)搜集內(nèi)外銷的市場信息和競爭對(duì)手情況，找準(zhǔn)制約公司發(fā)展的疑點(diǎn)難點(diǎn)，經(jīng)過反復(fù)的研究和實(shí)踐制定了品牌升級(jí)整合策略和“一區(qū)一策”的精準(zhǔn)銷售戰(zhàn)略。戰(zhàn)略確定后，項(xiàng)目黨小組迅速帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)投入到市場的最前線，發(fā)揚(yáng)敢闖敢拼的精神，一方面充分利用新媒體網(wǎng)絡(luò)推廣、經(jīng)銷商門頭招牌、戶外廣告、組建產(chǎn)品結(jié)構(gòu)群等方式擴(kuò)大“雙象”和“來保利”的品牌影響力和覆蓋面，并根據(jù)各區(qū)域市場的實(shí)際狀況大范圍整合銷售渠道和產(chǎn)品品牌組合，不斷提高銷售渠道的競爭力，陜西、河南及湖北市場銷售額同比增加750萬元，增幅達(dá)35%；另一方面抓住禽畜養(yǎng)殖業(yè)回暖時(shí)機(jī)大力開拓福建和貴州等區(qū)域新市場，取得了較大的突破，大棚膜銷售額同比增長12.55%，以思想破冰引領(lǐng)市場突圍，2020年公司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入4.418億元。
堅(jiān)持“發(fā)展就是為了員工”宗旨意識(shí)
今年5-6月，面對(duì)廣佛疫情防控嚴(yán)峻形勢，在了解到員工接種疫苗渠道少、等號(hào)漫長等困難后，經(jīng)緯分公司黨總支第一時(shí)間與醫(yī)院、社區(qū)進(jìn)行溝通，統(tǒng)一組織員工到醫(yī)院接種新冠疫苗共計(jì)981人次。聯(lián)系核酸檢測機(jī)構(gòu)上門為員工進(jìn)行核酸檢測共計(jì)693人次，積極做好辦公場所及廠區(qū)防疫消殺和測量體溫工作，在廣佛兩地嚴(yán)峻的新冠肺炎疫情形勢下實(shí)現(xiàn)1100多名職工“零風(fēng)險(xiǎn)、零感染”。組織15名黨員前往街道社區(qū)協(xié)助核酸檢測志愿服務(wù)工作，以實(shí)際行動(dòng)助力全民檢測工作有條不紊、加速推進(jìn)，履行社會(huì)責(zé)任，彰顯國企政治擔(dān)當(dāng)。
