国产精品亚洲A∨天堂,精品国产YW在线观看,欧美涩涩,国产毛片在直播在线

　　廣晟控股集團所屬廣東省電子信息產業集團有限公司（以下簡稱“電子集團”）深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，按照黨建引領、全面深化改革、產業轉型、管理重塑、文化鑄魂的工作思路，以“攀高計劃”為牽引，培育發展新質生產力，推動生產經營呈現良好發展態勢。

　　堅決扛起政治責任，學習宣貫全會精神

　　強化組織領導，組建學習宣貫全會精神工作專班，企業一把手親自抓，帶頭開展全會精神學習宣貫的組織協調和督導，督促班子成員分頭跟進實施，確保各項工作穩步推進。抓實學習宣貫，開展“我們一起學全會精神”宣講活動，領導班子成員到掛點企業及所在黨組織宣講全會精神12次，組織專題學習及研討66次。推動全會精神進車間、進班組、進部門。重在督促指導，建立黨建輔導員制度，加強對基層黨組織和黨員的理論學習輔導，在明確具體責任部門、責任人基礎上，及時指導各級黨組織做好組織實施工作。

　　鞏固全會學習成果，務實深入開展調研

　　電子集團堅持以學促干，從全會精神中汲取智慧和力量。領導班子成員堅持問題導向，通過深調研，找準制約企業改革發展的痛點堵點難點問題，在解決一線問題上持續發力。一是聯合解決采購成本較高的問題，領導班子成員主動下沉一線，分頭與供應商開展多輪價格談判，前三季度降低原材料采購成本費用超3000萬元。二是快速解決產能爬坡緩慢問題，實施擴產擴能，優化產品結構，前三季度實現產、銷量同比分別增長38.4%、32.9%。三是采取策略穩定大客戶，領導班子成員分頭對接市場資源，挖掘市場潛在大客戶，鞏固在數碼類鋰電池領域的競爭優勢，主打產品在國內的市占率一舉突破15%。

　　踐行FAITH經營理念，用好改革關鍵一招

　　聚焦主業，經營攀高。通過穩存量、拓增量、降成本、抓盤活等策略，實施以質取勝的生產經營戰略，精準聚焦主業發展，精準發力提質增效，精準施策盤活資產，綜合運用控費用、減損失等舉措壓減成本，2024年前三季度，電子集團產品產、銷總額和利潤總額均實現同比大幅增長。

　　行勝于言，轉型升級。加快推進產業轉型，促進深圳南和向智能穿戴制造商轉型，推動深圳粵寶拓展磁感應市場等新興場景的應用。培育壯大新興產業，圍繞LED和儲能主業，積極推動風華新能IPO工作。前瞻布局未來產業，圍繞新型顯示、新型儲能、人形機器人等方向，以物流機器人、氣體傳感器等為切入點，逐漸向人形機器人領域拓展業務。

　　創新制勝，深化改革。以重塑組織架構作為進一步全面深化改革的破題之筆，精簡職能部門，組建事業部，推動本部從“管理型”向“業務型”轉變。招收應屆大學畢業生128名，柔性引進博士3名，干部隊伍精神風貌煥然一新。

　　技術自強，數字轉型。組建廣晟數科，將數字化產業作為重點發展方向，精心研發并持續優化具有核心競爭力的產品，積極在人工智能、信創產業等戰略性新興產業領域布局。

　　接下來，電子集團將深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真落實省委“1310”具體部署，加快培育發展新質生產力，推動產業科技互促雙強，不斷提高企業核心競爭力，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。