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　　廣晟控股集團控股的上市公司風華高科堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真落實省委“1310”具體部署，以“1+2+4+4+N”改革發展思路推動黨業融合，以高質量黨建推動企業攀高躍升，今年前三季度實現營業收入35.72億元，同比增長10.25%；歸屬于上市公司股東的凈利潤2.65億元，同比增長138.17%；阻容感主業產品銷量創歷史新高。

風華高科廠區

　　堅持黨建引領

　　黨建引領凝聚攀高奮進的力量。所屬各級黨組織共建立“書記項目”35個、“黨員先鋒隊”19個、“黨員示范崗”116個，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

　　文化鑄魂涵養創新精益的理念。優化企業LOGO標識，系統梳理風華高科文化MIS系統和質量文化系統，推動廣晟控股集團LOGO上墻，培育以創新、精益、執行力為特征的企業文化和理念。

　　作風健體營造干事創業的氛圍。貫徹“嚴、快、準、狠”的作風，強化安全檢查、質量事故、巡查審計等各類問題的復盤，抓好整改落實。深化落實“三個區分開來”，營造風清氣正的政治生態。

風華高科“黨員先鋒隊”在行動

　　堅持理論武裝

　　強化理論武裝。學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，自覺將其轉化為堅定理想、錘煉黨性、指導實踐、推動工作的強大力量。

　　厘清發展思路。踐行廣晟控股集團企業文化和FAITH經營理念，制定“1+2+4+4+N”改革發展思路，項目化跟進“N”項重點工作，厘清公司的業務戰略、競爭戰略、組織戰略等七大戰略，為企業高質量發展確立了目標、明確了路徑。

　　樹立問題導向。面對嚴峻的市場形勢，認真梳理歷史和當前存在的問題，針對性采取極致降本、高效創新、全面質量管理等九項重點工作措施，推動企業發展提質增效。

　　堅持改革求進

　　強化變革思維。通過實施組織架構調整，開展業務中心集約化改革，實現人員精簡優化；通過建設平臺統一、管理統一的數字化系統，推動ERP、WMS、MES上線，實現數字化管理，提高管理效率。

　　強化制度建設。堅持依法依規治企，以制度建設為主線，梳理制度262份，并優化調整至173份，形成“全員主動合規、合規創造價值、合規護航公司健康發展”的方針，通過了合規貫標認證的現場審核。

　　強化流程優化。堅持效率與合規并重，推進流程優化，提升審批效率；以數字化變革促進流程、思維、模式、制造自動化的進一步提升。集中采購業務變革后，采購成本同比下降3?5個百分點。

　　堅持黨管人才

　　聚英才。著力打造年輕化、專業化、技能化人才隊伍，今年引進應屆畢業生362名，引進高精尖緊缺人才14人，推動公司在電子材料、高容等方面開發取得階段性成效。

　　識英才。積極實施競爭上崗、末等調整和不勝任退出等改革舉措，推動中層管理人員全體起立，競聘后的干部隊伍平均年齡進一步下降，研究生與本科生學歷占比明顯提高，干部隊伍整體素質進一步提升。

　　育英才。從公司211名青年骨干中選拔出35人作為中層繼任者，擇期啟動卓越班組長培訓計劃，夯實公司基層管理基石。

　　留英才。搭建“管理+專業+技術+營銷+產業工人”的多序列發展通路，深化薪酬改革，同職級績效薪酬差距最高達2.5倍，充分激發干部職工的積極性主動性創造性。

　　接下來，風華高科將深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，進一步全面深化改革，推進企業黨建與生產經營深度融合，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。