廣晟控股集團控股的上市公司風(fēng)華高科深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神,積極踐行集團FAITH經(jīng)營理念,貫徹落實“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路及七大戰(zhàn)略,推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,所屬32個基層黨組織已立項“書記項目”36個,涵蓋科技創(chuàng)新、降本增效、安全生產(chǎn)、服務(wù)民生等領(lǐng)域,聚焦戰(zhàn)略攻堅與創(chuàng)新突破的項目占比70%以上,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦主業(yè)提效益。風(fēng)華高科各級黨組織聚焦電子元器件主業(yè)著力提效益、搶市場。所屬端華公司黨總支圍繞“合金電阻、薄膜電阻產(chǎn)能提升”項目,黨員干部下沉項目一線,全力促進產(chǎn)能提升;所屬市場營銷中心黨總支成立黨員先鋒隊,建立專項服務(wù)保障機制,推動主營產(chǎn)品向新興市場拓展,持續(xù)提升高端產(chǎn)品市場占有率。
風(fēng)華高科“書記項目”攻堅團隊到生產(chǎn)車間對新投入的設(shè)備進行優(yōu)化
行勝于言促攀高。風(fēng)華高科各級黨組織堅持以實際行動點燃紅色引擎,促進企業(yè)攀高躍升。智能與數(shù)字化中心黨支部推進“自動化提效”項目,全力推動智能化產(chǎn)線升級;審計部黨支部通過開展各類責(zé)任審計和專項審計,為重大項目的順利推進保駕護航。
創(chuàng)新制勝促精益。風(fēng)華高科各級黨組織圍繞公司“創(chuàng)新、精益”經(jīng)營主題,多措并舉加強成本管控。工程管理中心黨支部開展“嚴(yán)控水電氣耗用,極致降本增效”項目,推行黨員責(zé)任區(qū)網(wǎng)格化管控,力爭促進單位產(chǎn)值能耗比下降;所屬冠華分公司黨總支全面統(tǒng)籌規(guī)劃,抓牢抓實降本控費項目,大力壓降生產(chǎn)成本。
風(fēng)華高科“書記項目”攻堅團隊在車間開展精益項目攻關(guān)
技術(shù)自強鍛硬核。風(fēng)華高科各級黨組織不斷加快關(guān)鍵技術(shù)突破,將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動能。研究院黨總支以黨員領(lǐng)銜課題制推進“黨建賦能研發(fā)體系改革深化”項目,加速科技成果研發(fā)轉(zhuǎn)化落地;供應(yīng)鏈中心黨支部持續(xù)推進材料自產(chǎn)化,全力突破關(guān)鍵材料國產(chǎn)化瓶頸,持續(xù)提升關(guān)鍵材料的自產(chǎn)化率。
以人為本筑根基。風(fēng)華高科各級黨組織多力齊發(fā),健全員工職業(yè)發(fā)展培養(yǎng)體系。人力資源中心黨支部加大人才引進力度,計劃招錄畢業(yè)生350余人,并組織開展遞進式培養(yǎng)和周期性評價,幫助青年人才快速成長;黨群工作部黨支部推進“創(chuàng)建及培育勞模(工匠)創(chuàng)新工作室”項目,創(chuàng)建一批創(chuàng)新能力強、創(chuàng)新成果突出、示范作用明顯的“工作室”,持續(xù)深入開展群眾性科技創(chuàng)新活動。
風(fēng)華高科各基層黨組織書記主動領(lǐng)題,通過“書記掛帥、支部攻堅、黨員沖鋒”三級聯(lián)動,構(gòu)建“五個一”閉環(huán)機制:“一項目一方案”明確目標(biāo)路徑、“一階段一督導(dǎo)”壓實過程管控、“一季度一評估”動態(tài)跟蹤成效、“一難點一專班”集中資源破題、“一成果一推廣”促進經(jīng)驗共享,并實施掛鉤機制,將項目成效納入黨組織書記述職評議考核,層層壓實工作責(zé)任,確保各項工作扎實推進。
當(dāng)前,風(fēng)華高科建立的“書記項目”已進入全面實施階段,將充分發(fā)揮黨業(yè)融合的“乘數(shù)效應(yīng)”,賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。