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    近年來，東莞市國資委在市委、市政府的領導和支持下，立足經濟發(fā)展新常態(tài)，全面深化國有企業(yè)改革發(fā)展，通過完善國資監(jiān)管體制，建立現代企業(yè)制度，優(yōu)化資本布局結構，提升資本運營能力等多種舉措，使國資國企業(yè)改革發(fā)展呈現出嶄新的面貌。
    一、實行市屬國有企業(yè)分類監(jiān)管。
    結合市屬全資企業(yè)、參股企業(yè)性質及經營業(yè)務等實際情況，我委對直接管理和履行出資人職責的市屬國有企業(yè)按“準公共性企業(yè)”和“競爭性企業(yè)”進行分類，并報經市政府同意后于2014年6月正式公布。通過明確企業(yè)功能定位和分類，能更有針對性地指導不同類型企業(yè)的改革發(fā)展，也能更加科學合理地對不同企業(yè)采用不同的分類評價標準和考核指標進行管理。
    二、優(yōu)化市屬國有資本布局結構。
    一是積極推動市屬國有資本更多地向基礎設施項目建設、公共服務、民生工程、園區(qū)經濟、金融產業(yè)以及戰(zhàn)略性產業(yè)集中，加大資本、資源支持力度。二是推進同質同業(yè)的資產和資源整合，如：推進金控集團逐步整合市屬金融企業(yè)國有股權，發(fā)揮我市金融企業(yè)的協(xié)同效應；推進東江水務整合莞城、東城等自來水公司，建立大市區(qū)“供水一張網”。三是出臺《市屬國企出清重組“僵尸企業(yè)”促進國資結構優(yōu)化的實施方案》，建立市屬國有“僵尸企業(yè)”數據庫，完成3家企業(yè)脫困工作，積極推進供給側結構性改革去產能工作。
    三、提升市屬企業(yè)資本運營能力。
致力提高市屬企業(yè)資本運營能力，通過資本運營放大國有資本，增強國有資本的功能及效益。包括：支持東莞證券實施IPO上市的各項工作，獲得中國證監(jiān)會受理；支持東莞控股通過資產運營和資本運營雙驅動模式，以多種方式募集資金加速向金融業(yè)拓展；支持水投集團探索創(chuàng)新投融資機制并謀劃上市；支持有條件的市屬企業(yè)設立各類產業(yè)基金等。
    四、不斷完善現代企業(yè)治理結構。
    一是先后完成市公路橋梁開發(fā)建設總公司變更為交通投資集團等7家非公司制法人市屬企業(yè)實施公司制改造，建立起現代企業(yè)制度，進一步理順國有產權關系。二是指導未搭建法人治理結構的企業(yè)建立股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層等現代企業(yè)法人治理結構，逐步理順企業(yè)與國資委的信息溝通報告機制。三是全面完成由我委任命在市屬企業(yè)（含園區(qū)企業(yè)）兼任董事、監(jiān)事等職務的領導干部的清理工作。
    五、健全完善國資監(jiān)管體制機制。
    一是建立對市屬企業(yè)監(jiān)管的權責清單，重點對企業(yè)股權投資、財務監(jiān)測、產權管理等方面監(jiān)管，推行職能向以管資本為主轉變。二是對市屬國有資本經營收益編制預算，規(guī)范市屬國有資本收益管理和國有資本收益的收繳和使用行為，加大扶持市屬企業(yè)發(fā)展的力度，促進國有資本的合理配置。三是實施市屬國有企業(yè)負責人薪酬制度改革，出臺企業(yè)負責人薪酬制度改革實施方案、履職待遇和業(yè)務支出管理實施意見等，規(guī)范企業(yè)負責人的薪酬分配制度。四是結合專業(yè)中介機構力量成立了國資委內審小組，開展對市屬企業(yè)經濟責任內部審計工作，及時發(fā)現問題，通報情況、要求整改，有效加強對市屬企業(yè)的監(jiān)管。