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今年2月，市國資國企工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)了加大國企薪酬監(jiān)管工作力度的意義。針對(duì)部分市屬國有企業(yè)總部薪酬管理存在的不合理現(xiàn)象，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全面規(guī)范公司總部的中層以下員工的薪酬管理，按照市場(chǎng)水平，三年內(nèi)員工的薪酬水平與市場(chǎng)全面接軌，并進(jìn)一步明確要求市屬國企中薪酬水平過高的鹽田港集團(tuán)、能源集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)總部員工尤其是中層干部的薪酬水平今年至少要降低15%以上。

為貫徹落實(shí)市國資國企工作會(huì)議和國資委規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)，鹽田港集團(tuán)、能源集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)結(jié)合市屬企業(yè)年內(nèi)勞動(dòng)人事分配制度改革的總體要求，克服重重阻力，迅速采取有力措施，有計(jì)劃有步驟地扎實(shí)推進(jìn)分配制度改革工作。經(jīng)過上下努力，三企業(yè)重新調(diào)整了薪酬方案，整體薪酬水平下調(diào)了10%，集團(tuán)總部共減少人工成本850余萬元，其中中層人員薪酬水平，鹽田港集團(tuán)下降了19.13%，深業(yè)集團(tuán)下降了11%，能源集團(tuán)下降了10%。在調(diào)整薪酬工作中，鹽田港集團(tuán)表現(xiàn)較為突出，去年年底就主動(dòng)向國資委要求降薪，并在上報(bào)的薪酬方案中落實(shí)了10%的降薪幅度（今年中層又調(diào)整了2.93%），深業(yè)集團(tuán)和能源集團(tuán)也將結(jié)合三項(xiàng)制度改革和年度績效考核落實(shí)中層干部薪酬水平降低15%的目標(biāo)。

三企業(yè)的降薪，打破了國企工資“剛性”——只能升不能降的“鐵律”；三企業(yè)的降薪，使國企員工通過改革切實(shí)轉(zhuǎn)變了觀念，增強(qiáng)了市場(chǎng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)員工薪酬水平要按照市場(chǎng)化和“以崗定薪、崗變薪變”的原則，根據(jù)員工的工作業(yè)績合理確定；三企業(yè)的降薪，規(guī)范了國企薪酬管理，為其他國有企業(yè)分配制度的改革做出了表率，具有較好的借鑒作用；三企業(yè)的降薪，將促使企業(yè)內(nèi)部逐步形成以市場(chǎng)水平為導(dǎo)向的同崗?fù)隀C(jī)制，推動(dòng)市屬國有企業(yè)勞動(dòng)人事分配制度改革順利進(jìn)行；三企業(yè)的降薪，有助于企業(yè)提高核心競(jìng)爭力，加快國企轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制改革的步伐。

（深圳市國資委供稿）