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    為貫徹落實黨的十九大和省委十二屆三次會議精神以及省委、省政府決策部署，全力做好新時代深化國有企業改革重點工作，確保我省國有企業混合所有制改革試點工作順利開展，4月3日，省國資委副主任、黨委委員劉小龍帶領調研組到廣東省鹽業集團肇慶有限公司，對鹽業集團以及肇慶鹽業公司開展混合所有制改革、處置“僵尸企業”工作情況進行調研。

    肇慶鹽業公司總經理劉偉明介紹了肇慶鹽業基本情況、混合所有制改革初衷以及目前推進混合所有制改革工作的情況，匯報了肇慶鹽業對混合所有制改革后在完善治理結構、強化激勵、突出主業、提高效率等方面的初步設想。
 

　　劉小龍副主任認真聽取了有關匯報，對鹽業集團和肇慶鹽業公司開展混合所有制改革，提出了三點意見：一是要順應改革大勢，加快鹽業集團混合所有制改革工作。在推進混合所有制改革工作的同時，要清醒認識到，混合所有制改革不是私有化，要圍繞“完善治理、有效激勵、提高效率、突出主業”四個目標推進混合所有制改革工作，最終實現鹽業集團做強做優做大；二是要建立協調工作機制，抓緊制定工作方案。要明確戰略目標、混合所有制改革的重點工作任務，列出時間節點，建立完善保障機制和措施，盡早出臺鹽業集團混合所有制改革工作實施方案；三是要做好混合所有制改革頂層設計，提升鹽業集團活力和競爭力。要突出鹽業主業，明確鹽業集團功能定位，聚焦食鹽經營主業，提升主業競爭力；要完善配套政策和措施，保持人的穩定、保全國有資產，確保在穩定的基礎上推進集團的改革與發展。

    省國資委產權管理處、企業領導人員管理處相關負責同志，鹽業集團副總經理陳飛華、綜合事務部、資產經營部相關負責同志以及肇慶鹽業公司領導班子成員參加調研。