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    座談會上，徐少華詳細聽取了廣輕控股集團董事長白濤同志關于集團公司經營情況、深化公司制改革、穩妥推進社企分開、重組業務版塊、優化資產結構、聚力培育工藝美術主業、企業黨建工作等方面的情況匯報，聽取總經理戴智同志關于集團公司經營管理工作的補充匯報。

    省政府副秘書長張愛軍、省國資委主任李成，省國資委副主任黃敦新 ，省經濟和信息化委總工程師神志雄等領導陪同調研。
    李成主任暢談了對廣輕控股改制前后的深刻印象，對廣輕控股集團公司通過改制釋放企業活力、整合效益、重新定位主業等改制工作提出表揚，指出集團公司領導班子帶領企業改革發展的干勁足，決心大，使命感強，鼓勵集團公司應集中精力打造好琶洲工藝美術產業服務園和潮州工藝美術小鎮，打造出一個既有旅游購物經濟效益，又有工藝美術文化傳承發展的新業態模式。

    徐少華在總結講話時，充分肯定了原廣東省二輕工業集團推行公司制改革，改組為廣輕控股集團后各項工作取得的重要進展。徐少華認為，廣輕控股改制取得重要進展，主要是得益于省委省政府的正確決策，得益于省國資委、財政、經信、工商、法制辦等各相關部門的大力支持，得益于集團公司黨委和班子全體同志堅強的領導和迎難而上的精神，得益于集團公司業務骨干的精心組織，更得益于全體干部同志的同心同德。


 

    徐少華強調，廣輕控股集團公司要抓住改革機遇，以改革為動力，向改革要效益，進一步激發企業作為市場主體的活力，打造具有全國影響力的工藝美術文化龍頭企業。一是堅持公司制改革與治理主線。進一步理順權益關系，加快建立現代企業制度，在二三級企業積極發展混合所有制，引進各類資金、人才、管理、市場等，通過增資擴股等方式實現保值增值和發展壯大。二是堅持發揮優勢壯大主業。發揮企業在工藝美術服務方面的行業優勢，實施資源整合和優化布局，育大師、出精品，以市場為導向聚焦培育工藝美術主業。三是堅持市場主體創新業態。積極探索工藝美術產業發展新業態新模式，充分利用互聯網技術建立云服務平臺，打造工藝美術品線上線下展示交易平臺。四是堅持激勵機制調動積極性。通過股權激勵、效益激勵、待遇激勵，激發廣大職工的積極性和創造性，成為企業改革發展的支持者參與者，同心同德推動企業發展壯大。五是堅持黨的領導抓好黨風廉政建設。落實國有企業一把手黨風廉政一崗雙責制，做到各負其職守土有責，進一步提升黨委的凝聚力、向心力，帶領集團全體職工聚精會神促改革謀發展。
    省政府研究室、省府辦秘書處、政務信息處、綜合協調處以及省國資委規劃發展處有關同志，集團公司領導班子成員，直屬企業及各部室主要負責人參加了調研活動。