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　　座談會(huì)上，交易控股集團(tuán)匯報(bào)了“粵資匯”財(cái)資管理、“粵易租”資產(chǎn)租賃管理、“粵采易”陽光采購、“粵企匯”綜合服務(wù)、“粵數(shù)通”國(guó)資監(jiān)管數(shù)據(jù)管理等“粵企”系列陽光服務(wù)平臺(tái)，以及廣東“智慧國(guó)企”建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況，希望省國(guó)資委支持成立廣東省屬企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟，指導(dǎo)“粵企”系列平臺(tái)建設(shè)和研發(fā)推廣，以規(guī)范化、陽光化、數(shù)字化、智能化運(yùn)營(yíng)推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值和國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　李成充分肯定了交易控股集團(tuán)在打造“粵企”系列陽光服務(wù)平臺(tái)、建設(shè)“智慧國(guó)企”創(chuàng)新體系方面取得的成效。他強(qiáng)調(diào)，一要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，貫徹落實(shí)好黨中央、國(guó)務(wù)院和省委、省政府關(guān)于國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決策部署，加強(qiáng)調(diào)查研究，做好整體設(shè)計(jì)和系統(tǒng)規(guī)劃。二要正視省屬企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中存在的問題，從制度設(shè)計(jì)、系統(tǒng)建設(shè)、加強(qiáng)監(jiān)督等方面精準(zhǔn)分析研判，用好用活信息化、數(shù)字化手段。三要建立上下暢通、有效聯(lián)動(dòng)的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制和通報(bào)整改機(jī)制，依托廣東省屬企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟，指導(dǎo)督促省屬企業(yè)運(yùn)用好“粵企”系列平臺(tái)。四是粵數(shù)網(wǎng)絡(luò)公司作為省屬國(guó)資國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐服務(wù)平臺(tái)，要壯大自身研發(fā)團(tuán)隊(duì)，提升科技創(chuàng)新能力，提供高附加值的專業(yè)服務(wù)，將省屬企業(yè)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)積極向省內(nèi)外國(guó)資國(guó)企推廣。

　　省國(guó)資委辦公室、產(chǎn)權(quán)管理處、財(cái)務(wù)監(jiān)管處有關(guān)負(fù)責(zé)人；交易控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部綜合部、投資部主要負(fù)責(zé)人；南方產(chǎn)權(quán)、粵數(shù)網(wǎng)絡(luò)公司主要負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。