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    近期，省國資委王奇副主任一行6人，到建工集團所屬省安裝公司檢查指導安全生產工作，并就企業經營管理、改革創新和考核分配等問題進行深入調研。   
    王奇副主任在聽取省安裝公司的基本情況和安全生產專題情況匯報后認為，省安裝公司安全生產工作制度健全，責任落實，而且幾十年一貫堅持自營，業績輝煌。下一步，面對復雜的經營形勢和激烈的競爭市場，要著重把握以下四個方面工作：一是要繼續落實省屬企業安全生產工作“一崗雙責”，不斷健全和完善工作制度，認真落實工作責任制，重視事故苗頭和安全隱患排查，確保不發生重大安全生產責任事故。二是公司領導班子既要看到眼前的困難，采取一切有效措施爭取多盈利，更要看到未來發展趨勢，注重基礎建設，積極苦練內功。三是企業文化是國有企業獨特的一筆財富，希望省安裝公司將這樣豐富多彩的企業文化好好地傳承下去，并不斷發揚光大。四是按照“限高、活中、提低”的主導思想，省國資委出臺了省屬企業新的業績考核和薪酬分配制度，核心追求是“抓住要害，激發活力”，圍繞一個主題，每年確定幾項重點任務，逐項分解落實，促使省屬企業的核心工作任務和長遠戰略目標落地，確定的科技創新、轉型升級等主題要逐年分解、逐年落實。雖然新的業績考核和薪酬分配制度實行對象是集團公司的領導班子，但省安裝公司可以結合自身的經營特點，不斷完善具有省安裝公司特點的業績考核和薪酬分配制度，積極營造職務晉升與增長收入“兩條”人才成長渠道，最終使業績考核和薪酬分配制度，成為鼓勵企業職工創新發展的動力，成為吸引人才、保留人才的源泉。
    建工集團總工程師兼省安裝公司總經理徐天平，省安裝公司領導金衛東、黃偉江及有關同志參加了調研座談會議。