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    近日，廣東物資集團公司召開2013年上半年經營工作會議，會上羅維羽總經理對上半年經營工作進行了總結，并提出了下半年經營工作意見。
    上半年，物資集團各板塊、眾單位你爭我趕齊發力，創造了可喜的經營業績，實現營業收入同比增長45%、凈利潤同比增長275%。下半年，集團以核心發展戰略為主線，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，以全年三大指標的全面實現為目標，強化穩健思想、穩中求進、穩中求全、穩中求好，力保全年經營業績上新水平。
    蔡朝林董事長強調，在下一階段經營工作中，必須加強完善“四種機制”，即定價機制、結算機制、風控機制、套保機制，為優化集團傳統經營業務提供一套解決方法；必須強化“四個結合”，即產能結合、虛實結合、期現結合、產業運行與資本運營相結合，這是集團經營創新之路，也是集團做大做強的必由之路。
    這次會議統一了認識，突出了“信心”和“穩進”兩大關鍵詞。物資集團將積極發揮國企優勢，抓住機遇，迅速擴大規模，提高市場占有率，做強產業基礎，努力實現超千億目標。
    集團領導班子成員、監事會、總部各部門負責人和各成員單位班子成員等參加了會議。