為貫徹落實省國資委關于對標管理工作的指導精神,提高廣東恒健投資控股有限公司(下稱恒健控股公司)的整體管理水平和綜合競爭力,充分發揮“四大平臺”的作用,恒健控股公司制定下發了《對標管理工作實施方案》,確定了對標工作開展的指導思想、主要原則、開展計劃和操作思路,并率先確定下屬一級企業廣東恒健資本管理有限公司(下稱資本管理公司)為重點對標試點單位,逐步展開對標管理工作。
資本管理公司主要從事參與定向增發、市值管理等資本市場業務,針對資本市場業務類型,資本管理公司已選定國金證券等同行作為對標學習對象,計劃通過參加宏觀策略論壇、標桿企業實地調研、與相關機構人員座談交流等形式,力求在穩健經營、開拓創新、轉型升級等管理層面取得有效突破。
恒健控股公司針對目前自身處于創業成長期的實際情況,在開展對標管理工作方面不追求“大而全”的外部形式,而是堅持成本效益最優化原則,找出制約企業進一步發展的關鍵因素,引進行業內外部標桿,突破自身發展瓶頸,集中資源辦大事。恒健控股公司的對標管理工作計劃共分三步推進:即重點企業對標試點、內部經驗總結推廣和以點帶面逐漸鋪開。首先以資本管理公司作為重點對標試點企業,不斷積累工作經驗和完善工作方法,利用一年的時間,努力打造成為恒健控股公司全面開展對標管理工作的內部標桿單位。其次,在試點單位對標管理體系建立完善的基礎上總結經驗,進一步加大對標管理的宣傳培訓力度,吸收各方意見,豐富完善對標工作的制度體系。第三,恒健控股公司在2014年10月以后,制定以點帶面的,在全公司范圍內逐步鋪開的實施方案,通過對標工作的開展建立健全公司現有的制度體系,逐步形成規范的工作標準流程和完備的數據庫,努力使所有的工作走向程序化和標準化,為公司的日常培訓和績效考核提供科學合理的參照體系。