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    7月22日上午，省旅游集團在白云賓館召開2013年上半年經(jīng)營分析會暨表彰先進大會，分析集團公司2013年上半年經(jīng)營情況，提出2013年下半年工作要求及目標(biāo)任務(wù)。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)出席會議。集團本部全體人員及各企業(yè)班子成員參加會議。
    會上，集團副總經(jīng)理丁予君代表集團領(lǐng)導(dǎo)班子做工作報告，對2013年上半年經(jīng)營情況進行了分析，并提出下半年的工作思路：一是要強化“兩個意識”，即強化對標(biāo)管理意識，提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量；強化安全生產(chǎn)意識，為完成經(jīng)營目標(biāo)保駕護航；二是落實“三個遏制”，遏制餐飲收入的下降趨勢，遏制圖書出版持續(xù)虧損，遏制成本費用上升勢頭；三是做好“四個加快”，即加快推行收益管理，向管理要效益；加快推進酒店管理輸出，實現(xiàn)名牌帶動目標(biāo)；加快擴大經(jīng)營規(guī)模，增強企業(yè)的盈利能力；加快推進重點項目的建設(shè)，增強企業(yè)的發(fā)展后勁。
    集團總經(jīng)理車持強對各部門和各企業(yè)提出了三個要求，一是各部門和各企業(yè)負(fù)責(zé)人要明確職責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，各司其職，各部門要了解相關(guān)企業(yè)行業(yè)信息，對企業(yè)予以指導(dǎo)，各企業(yè)要分析自己優(yōu)劣勢，揚長避短；二是要真抓實干，出實招，干實事；三是要以結(jié)果來評價工作，特別是對各企業(yè)的評價，即要看企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，也要看客戶服務(wù)滿意度。
    最后，對集團公司2012年先進個人和先進團隊進行了表彰。