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    7月4日至5日，粵電集團2013年政策研究課題驗收會暨務虛會順利召開。粵電集團在穗領導、特邀專家評委、總部各部門負責人、各課題組負責人、系統(tǒng)有關單位負責人及代表近40人參加了會議。會議由粵電集團總經理李灼賢主持。
    7月4日下午，在政策研究課題驗收會上，粵電集團第三批政策研究課題順利通過驗收。此次驗收會共有4項課題參加驗收，內容涉及新能源、人力資源管理、核電、水電管理等集團發(fā)展和管理過程中的重大問題。經過集團內外專家的共同評審，4項課題研究成果均順利通過驗收并獲得專家的高度評價。
    會上，集團綜合部負責人還匯報了2012年度通過驗收的6項課題的落地情況。與會代表并對2013年度課題計劃進行了討論，就課題研究方向、承辦單位等方面提出了建設性的意見。
    李灼賢最后強調，課題研究從選題立項開始就要認真找準落腳點，課題報告也要進一步符合規(guī)范，要努力發(fā)揮課題研究的應用價值，使課題研究發(fā)揮更大的作用。
    7月5日上午，在以風控管理研討為主題的務虛會上，集團審計與監(jiān)事會工作部負責人作了專題發(fā)言，集團經營管理部負責人重點介紹了粵電集團外部監(jiān)管風險辨識的相關情況。隨后，與會代表暢所欲言，從集團全局和系統(tǒng)單位兩個層面就“風控管理總體目標、面臨的重大風險和風險管控模式”三個議題，熱烈討論，發(fā)表了寶貴意見。
    李灼賢在總結講話中指出，當前粵電集團風控管理工作要形成兩點共識：一是在外部環(huán)境急劇變化、政府監(jiān)管要求越來越高的大環(huán)境下，風控管理工作已經成為集團當前經營管理中必須開展的重要工作；二是風險的識別、評估和控制不是脫離集團生產經營業(yè)務流程之外的獨立事項，必須融入集團每一項業(yè)務的日常管理流程中去。同時，李灼賢還要求，集團的每一個職能部門、每一位員工都要在本崗位的工作制度和流程中，樹立風控管理意識、執(zhí)行風控管理措施；集團審計與監(jiān)事會工作部作為風控管理工作的組織部門，要與其他職能部門通力合作，努力將集團風控管理工作做好做扎實，切實提升粵電集團風險防控能力，為實現(xiàn)“雙千億”企業(yè)保駕護航。