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    2013年6月25日，廣東恒健投資控股有限公司（下稱“恒健控股公司”）領導班子與省國資委派駐恒健控股公司監事會就2012年度監督檢查情況舉行溝通會。恒健控股公司肖學董事長、林軍總經理、黎凱生董事以及鄧慶遠、王健、唐軍等領導班子成員，省國資委派駐恒健控股公司監事會張亮主席，支文、揭衛琴、李志丹監事，以及職工監事盧小紅同志等出席了會議，恒健控股公司監察審計部等相關人員列席了會議。

    會上，監事會在向恒健控股公司領導班子通報2012年度監督檢查情況時指出，恒健控股公司2012年著力構建企業核心價值觀，緊密圍繞省國資委的戰略意圖和自身“四大平臺”的主業定位，在業務拓展和基礎管理方面均有突破性進展：一是以市場化運作為手段，積極推進省屬資源的有效配置，努力開拓市場，經營業務取得一定成績；二是較大程度提升了財務管理工作，加強了信息化建設，提高了辦公效率；三是全面梳理職能部門設置，新增12項內控制度，建立生產經營重點分析制度，預算管理及成本管理成效顯著，管理費用同比下降15.3%。監事會同時建議恒健控股公司進一步圍繞職能定位引進高端人才，提高專業化服務的吸引力，更好地把恒健控股公司打造成為省政府和省國資委充分信賴、省屬企業樂于接受的服務型平臺。

    會上，恒健控股公司領導班子成員一致認為監事會與恒健控股公司溝通順暢，信息對稱，對公司的有關情況了解充分，所提出的意見準確到位，既有針對性，又有建設性。監事會對恒健控股公司的風險防控建設給予了大力支持，經營班子對監事會提出的意見必將高度重視，努力改善相關工作。