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企業(yè)動(dòng)態(tài)
省二輕集團(tuán)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)為企業(yè)科學(xué)發(fā)展保駕護(hù)航
發(fā)布時(shí)間：2013-04-25 16:00:20 文章來(lái)源：廣東省二輕工業(yè)集團(tuán)公司
根據(jù)中央和省關(guān)于“八項(xiàng)規(guī)定”系列文件的精神，省二輕集團(tuán)公司結(jié)合實(shí)際，在改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾等方面，著力抓了以下整改工作：
1、大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，加強(qiáng)調(diào)查研究，解決實(shí)際問(wèn)題。集團(tuán)公司根據(jù)年度的中心工作，制訂調(diào)查研究計(jì)劃，力求從群眾中來(lái)、到群眾中去，進(jìn)一步完善和落實(shí)保證措施。如組織開展對(duì)“十二五”規(guī)劃的修編工作，集團(tuán)公司先后召開了8次專題會(huì)議，廣開言路，集思廣益聽取基層和員工的意見。還將深入基層廣泛開展調(diào)查研究，一企一策制定貫徹落實(shí)措施，力促主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)和新業(yè)務(wù)的培育。
2、精簡(jiǎn)會(huì)議活動(dòng)，減少陪同人員，簡(jiǎn)化接待工作。集團(tuán)公司對(duì)春節(jié)前后本部和直屬單位各類會(huì)議、慶祝、團(tuán)拜等活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整，15%的會(huì)議和活動(dòng)進(jìn)行了壓減或合并，80%的會(huì)議和活動(dòng)邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)范圍由領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)減為分管領(lǐng)導(dǎo)，100%的會(huì)議和活動(dòng)大幅度壓縮了邀請(qǐng)部門和人員。
3、強(qiáng)調(diào)勤儉辦一切事業(yè)，力戒鋪張浪費(fèi)。集團(tuán)公司明確要求，集團(tuán)本部和直屬各單位要堅(jiān)持勤儉節(jié)約，過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)樸喜慶的春節(jié)。嚴(yán)禁在高檔奢華場(chǎng)所舉辦會(huì)議和活動(dòng)，嚴(yán)格控制各類會(huì)議和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)禁給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和部門送禮或派送紅包。集團(tuán)公司率先力行，將迎春團(tuán)拜活動(dòng)地點(diǎn)由公共場(chǎng)所改為本部禮堂，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)壓減50%。直屬單位嚴(yán)格按規(guī)定舉辦節(jié)前的各類會(huì)議和活動(dòng)，未發(fā)現(xiàn)在高檔場(chǎng)所辦會(huì)、組織活動(dòng)的情況，節(jié)前會(huì)議和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)大幅度縮減，基本杜絕了節(jié)前給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和部門派送紅包或送禮的情況。
4、健全領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序，強(qiáng)化民主集中制。集團(tuán)公司黨委修訂了領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策程序和規(guī)則，進(jìn)一步強(qiáng)化民主集中制，特別在“三重一大”決策事項(xiàng)上加強(qiáng)了對(duì)一把手的約束。
5、強(qiáng)化廠務(wù)公開和民主管理，將權(quán)力置于制度約束的籠子。集團(tuán)公司對(duì)貫徹落實(shí)廠務(wù)公開民主管理制度的情況進(jìn)行了全面檢查，并召開第二屆八次職工代表大會(huì)報(bào)告工作，接受群眾的監(jiān)督。集團(tuán)公司還專門制訂了2013年度業(yè)務(wù)接待費(fèi)預(yù)算，明確了領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總監(jiān)和各職能部門全年的費(fèi)用額度，并按月度將費(fèi)用使用情況公開，接受員工的監(jiān)督。
6、密切聯(lián)系群眾，重視員工的訴求，著力解決員工的實(shí)際問(wèn)題。集團(tuán)公司專門組織開展了合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)員工為企業(yè)科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)計(jì)。對(duì)征集的合理化建議，跟進(jìn)率達(dá)到百分百，辦理率達(dá)到63%。
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