近日,省二輕集團公司白濤總經理、鄧利文副總經理率集團公司本部中層干部和直屬企業部分班子成員到廣州市穗聯企業發展公司就廣州輕工企業戰略規劃和內部管理機制等開展對標交流,取得了良好的交流效果。
集團公司白濤總經理在聽取廣州輕工副總經理、穗聯公司董事長劉顯明先生介紹廣州輕工打造健康企業的戰略管理規劃后,提出了四點意見:一是對標交流對提高企業管理水平意義重大,要通過對標交流,找準短板,提高集團主業市場競爭力。二是要認真探索管理人員激勵措施,通過完善激勵制度聚集人氣,指明努力方向,促進企業積極開拓創新。三是要加大干部培訓培養力度,讓好的想法、好的做法,能夠做事、愿意做事的人才脫穎而出。四是“有目標才有未來”,各單位要高度重視企業戰略規劃,廣泛征求員工意見,制訂能廣聚人心的企業發展戰略。
為進一步促進專題培訓所涉內容的深入交流,與同行業經營實體對標內部管理機制,學習并借鑒其成功的管理經驗,開拓發展思路,白濤總經理還帶隊參加了實體創意園和商業寫字樓在物業運營管理方面的對標與交流。白濤總經理一行共走訪了三種物業類型:一是由原廣州電池廠融入嶺南文化元素修葺改造成的美食文化園,以懷舊嶺南情感文化的特色餐飲業態為主,名為“花城往事嶺南美食文化園”;二是以創意、設計、休閑、體育等業態為主的文化創意園,以文化創意、廣告設計、體育用品展示、展銷等為主,名為“雙魚港創意園”;三是以現代辦公、商業寫字樓等業態為主的東寶大廈。這三個物業分別采取了自主經營管理、合作開發經營、自主招商管理的運作模式,非常具有代表性和借鑒性。通過此次結合實體創意物業的對標交流,一方面起到了開拓集團物業經營思路的作用,另一方面讓我們看到了集團物業多元挖潛的方向,還有就是增強了現有員工轉變思想、實現轉型的信心。