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    近日，粵海集團召開的傳達省國資委貫徹落實“三打二建”和全省國有企業反腐倡廉建設工作會議精神電視電話會議上，粵海集團董事長總經理黃小峰要求以內控規范建設為著力點，結合企業正在開展的風險排查工作，扎扎實實地把“三打二建”和反腐倡廉落實到企業的生產經營中。
    黃小峰強調，本次會議既是“三打二建”工作的宣傳動員會，也是對“三打二建”工作的具體部署，各單位要高度重視，認真對待，加強對“三打二建”工作的領導，強化對員工的教育，同時落實好責任。他說，“三打二建”關系到企業的產品和服務對象，與企業的戰略發展規劃沒有矛盾，是企業長期孜孜以求的目標。貫徹落實“三打二建”要從具體的生產經營工作出發，結合內控規范建設，預防為主，全面排查，有錯必糾，樹立企業良好的誠信形象。在落實的形式上，各企業、各單位要結合自身工作實際，有組織、有部署、有檢查，不能一哄而上運動式地走過場。側重在排查，側重在預防，側重在對整個生產經營流程的規范。

    黃小峰指出，本次會議還傳達了全省國有企業反腐倡廉建設工作會議情況，這為各級企業領導干部提了個醒，敲了警鐘。作為企業的高級管理人員，尤其是各個企業的董事長、總經理，對反腐倡廉工作要身體力行，長抓不懈。反腐倡廉必須領導帶頭，工作著力點也要落實到企業的生產經營上，重在三個方面：一是圍繞內控規范建設展開工作。內控規范涵蓋了企業經營的方方面面，這是反腐倡廉的制度保障，一定要腳踏實地、扎扎實實地做好；二是對照中紀委、省紀委下發的國有企業領導干部廉潔從業的若干規定，落實好組織監督。同時，企業領導干部和高級管理人員也要時刻對照規定審視自己，自覺自警；三是做好內部審計和監察。內控規范建設健全的同時，審計監察干部也要履行好職責。反腐倡廉不能僅僅靠自覺，也不能靠高薪養廉，必須靠制度、靠機制。因此，要完善審計監察機構，對從業人員要高要求。特別強調，審計監察干部必須是業務骨干，同時思想品德要過硬。審計監察干部要以德倡廉，以自己的品德樹立廉潔從業的風范；以勤行廉，審計監察干部必須是工作非常積極和勤快的人；以績顯廉，審計監察干部必須以他的工作績效提高企業干部隊伍廉潔從業水平。
    黃小峰說，一切從實際出發，本著實事求是的原則做好內控規范建設是毫不動搖的中心工作，這些基礎管理工作做好了，就能為粵海長期的健康發展提供堅強有力的保障。

集團領導吳建國、梁江、徐文訪、黃鎮海、孫映明、熊光陽、羅蕃郁、張輝、趙春曉及集團總部員工和各二級公司班子成員、各三級公司主要負責人出席會議。會議主會場設在廣州粵海集團大廈會議室，第一、二分會場設在香港粵投大廈、深圳粵港供水有限公司會議室。會議由集團黨組書記、董事長總經理黃小峰主持，集團黨組副書記、紀檢組長吳建國傳達了省國資委貫徹落實“三打二建”工作會議精神和全省國有企業反腐倡廉電視會議精神。集團稽核監察總監孫映明宣讀了粵海集團貫徹落實“三打二建”工作實施方案。