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7月29日至30日，廣新外貿(mào)集團連續(xù)兩天在外貿(mào)廣場五樓第二會議廳召開了各所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人會議，分析當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展面臨的形勢，結(jié)合企業(yè)自身實際，圍繞如何確保今年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成、如何實現(xiàn)集團“千億跨越”的奮斗目標(biāo)展開討論，研究應(yīng)對的措施和辦法。集團領(lǐng)導(dǎo)、總部各部室副部級以上人員、各所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人等參加了會議。

會上，各所屬企業(yè)董事長或總經(jīng)理就各企業(yè)上半年的工作進(jìn)行了匯報和交流，就企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的突出問題和出現(xiàn)的難題進(jìn)行了分析，就當(dāng)前形勢下如何確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成和集團“千億跨越”奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)提出了應(yīng)對的措施和辦法。在各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人討論發(fā)言中，歐廣董事長不時插話，并針對各企業(yè)的實際情況，進(jìn)行點評，幫助企業(yè)分析問題，理清思路，指出解決問題和困難的方向、措施和辦法。比如，省機械下一步要重點推動商業(yè)模式的創(chuàng)新，加強激情企業(yè)文化、和諧企業(yè)文化的建設(shè)，同心同德，群策群力，實現(xiàn)發(fā)展的跨越；省輕工下一步要重點圍繞清遠(yuǎn)青山不銹鋼項目，貼住市場，做價值鏈上的高端，通過貿(mào)易與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，做大做強不銹鋼業(yè)務(wù)；省食出下一步要進(jìn)一步整合內(nèi)部資源，加強管理，要理順與太古集團的合作關(guān)系，推動可口可樂、冷鏈項目的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范運作，要推動主業(yè)的打造，加快推動珠江橋股份的改制上市工作；廣新置業(yè)公司下一步要重點打造現(xiàn)代物流與房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)等。最后，歐廣董事長對會議作了總結(jié)，提出四點要求。

一是各企業(yè)要正確對待成績、問題和困難，正確分析形勢和現(xiàn)狀，采取正確的經(jīng)營管理策略，趨利避害，努力實現(xiàn)今年的經(jīng)營目標(biāo)。今年1-6月份，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，面對多種不利因素的影響，集團實現(xiàn)利潤總額同比增長51.44%，凈利潤同比增長40.26%，銷售收入同比增長32.29%，經(jīng)營質(zhì)量顯著提升，符合今年集團“提升年”的要求。這在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢下來之不易，難能可貴。但是，如何實現(xiàn)好上加好，就要求我們不能在成績面前驕傲自滿，不求進(jìn)取，更不能在困難面前怨天尤人，經(jīng)受不起挫折。我們要正確面對成績、問題和困難，采取積極和諧的辦法解決前進(jìn)中遇到的問題，化不利為有利，轉(zhuǎn)危為機。下一步，各企業(yè)要認(rèn)真排查業(yè)務(wù)，凡是不虧損的、風(fēng)險可控的業(yè)務(wù)都不要輕易舍棄，解決員工“吃飯”問題；凡是有盈利的業(yè)務(wù)要在風(fēng)險可控范圍內(nèi)想辦法進(jìn)一步做大。

二是要以全球思維，站在制高點來謀劃自身的發(fā)展。通過著力打造“五個五”工程和著力建設(shè)建材、礦冶化工、機電裝備、輕工食品、現(xiàn)代物流“五大板塊”，推動貿(mào)易與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一，力爭三年完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，五年實現(xiàn)“千億跨越”，逐步從單一的貿(mào)易模式轉(zhuǎn)向科工貿(mào)相結(jié)合并最終實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理。為此，要調(diào)整商品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)；要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，通過兼并、收購等方式實現(xiàn)低成本擴張；要加大資本運作力度，推動企業(yè)內(nèi)部股份制改造，加快進(jìn)入資本市場；要提升管理水平，推動精細(xì)化管理，抓好全面預(yù)算管理體系建設(shè)；要依靠自主創(chuàng)新，做好品牌經(jīng)營，培育核心競爭力；要營造一個干事創(chuàng)業(yè)的好環(huán)境，鼓勵支持創(chuàng)新者，打擊造謠生事者，扶正祛邪，凈化環(huán)境，同時幫助、包容工作有失誤的同事，共同提高。

三是要建立長效的激勵機制。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中實行以業(yè)績論英雄，取消論資排輩；在股份公司中推行增量獎股制度，集團人力資源部、財務(wù)部將共同研究拿出意見方案；在今后上市的股份公司中推行期權(quán)獎勵。

四是加大創(chuàng)新用人機制和分配機制的力度，實行能者上、庸者下，推動用人上能上能下、能進(jìn)能出，今后各企業(yè)用人，對達(dá)不到崗位工作要求的，該調(diào)的調(diào)，該下的下，推動競爭上崗。同時加大公開招聘工作力度，推動職業(yè)經(jīng)理人制度。

這次會議是在國際國內(nèi)嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下、在外貿(mào)企業(yè)面對多種不利因素的沖擊下廣新外貿(mào)集團召開的一次非常重要的會議。通過這次會議，各企業(yè)對當(dāng)前和今后一段時期的宏觀形勢有了一個更加清醒的認(rèn)識，對在今后發(fā)展中如何處理好規(guī)模與效益的關(guān)系、規(guī)模與速度和風(fēng)險控制的關(guān)系、近期經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)和遠(yuǎn)期“千億跨越”奮斗目標(biāo)的關(guān)系、改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系等認(rèn)識更加到位，思路更加清晰，措施更加具體可行。下一步，廣新外貿(mào)集團將進(jìn)一步解放思想，科學(xué)發(fā)展，埋頭苦干，勇克時艱，扎實推進(jìn)集團全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為實現(xiàn)集團“千億跨越”的奮斗目標(biāo)而努力！

來源：廣新外貿(mào)集團