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企業(yè)動(dòng)態(tài)
廣東省航盛建設(shè)集團(tuán)巖土分公司嘗試新的人力資源管理模式
發(fā)布時(shí)間：2008-07-31 18:05:50 文章來(lái)源：
為對(duì)新員工進(jìn)行有計(jì)劃、系統(tǒng)、高效地培養(yǎng)和職業(yè)指導(dǎo)，幫助新員工順利度過(guò)初入企業(yè)的心理不適應(yīng)期，盡快融入企業(yè)，盡早實(shí)現(xiàn)從“校園人”向“企業(yè)人”的角色轉(zhuǎn)變、成為企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)力，在航盛公司的指導(dǎo)下，巖土分公司大膽嘗試新的人力資源管理模式、試行崗位指導(dǎo)責(zé)任制，為2008年新進(jìn)員工指定一一對(duì)應(yīng)的崗位指導(dǎo)員以進(jìn)行為期一年的崗位跟蹤指導(dǎo)管理。
本次獲聘的崗位指導(dǎo)員來(lái)自分公司各部門各項(xiàng)目部，對(duì)新員工即將上任的崗位有著較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，他們將分階段從生活、工作方法、業(yè)務(wù)能力等方面對(duì)新員工進(jìn)行關(guān)注、指導(dǎo)與幫助，將通過(guò)新員工每周工作情況匯報(bào)等方式配合分公司做好新員工的培養(yǎng)與實(shí)時(shí)考核工作。
來(lái)源：鐵投集團(tuán)
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