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2008年的日歷已經翻過了一半，盤點1—6月航運集團生產經營情況，成績與問題同在，希望與困難共存。

上半年，集團各級領導和全體員工在開展思想大解放討論活動中，明確發展思路，夯實管理基礎，抓效益、抓安全、抓產業升級、抓重點發展項目，在主要的生產經營業務增長的同時，各業務資源板塊整合、物流基地建設、造船基地選址等各方面都取得突破性的進展，集團長遠發展、持續發展的希望和前景在廣大員工眼前展現。

然而，今年以來，燃油、鋼材、原材料價格攀升，人民幣升值帶來了成本上升和匯率風險加大，發展所急需的人力資源貧乏，勞動力成本增加，這些都給實現集團今年的工作目標帶來困難，尤其是不斷飚升的燃油價格，成為了實現利潤目標的極大障礙。

今年這樣的生產經營形勢，將繼續考驗粵航人的勇氣、智慧和毅力。在剛剛召開的上半年生產經營分析會上，集團針對市場變化和存在問題，及時調整了經營策略，部署了新的措施，以確保全年生產經營目標的實現。

有了科學的策略和措施，還需要全體員工的努力和配合，以高度的責任感做好本職工作，從我做起，從小事做起，尤其要在節能減排，降低成本上下功夫。例如，確保生產安全不出事故；在保證運輸質量的前提下，節省車、船燃油；積極探索技術改造的路子，提高勞動效率……。相信，有上級的支持，有全體員工的努力，集團今年的目標一定能實現。

來源：航運集團