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近日，航運集團在航運大廈31樓禮堂召開上半年生產經營分析會，會議由劉偉清董事長主持并發表重要講話，集團公司領導成員、集團本部各部（處）室負責人、二級公司主要領導、分管生產經營的領導和有關業務部門的負責人及珠江船務下屬公司的主要領導等近120人參加了會議。

2008年生產經營時間已經過半，經營效果如何？市場形勢出現哪些新的變化？集團郭炳華副總經理在上半年航運集團經營情況匯報中予以分析。今年上半年全集團生產經營保持平穩有序，但也呈現出新的特點，特別是高油價侵蝕利潤、原材料價格上漲帶來部分企業資金鏈緊張、應收賬款增加等都是生產經營中需要注意的問題。

從“抓重點、談問題、析形勢、提建議”的角度，珠江船務、油運公司、新船、省珠江等各下屬公司負責人進行了發言，劉偉清董事長一一作了點評。

省政協常委楊連盛同志為集團的發展建言獻策，提出四點意見：一是認清形勢，明確任務；二是堅定信心，迎難而上，變壓力為動力；三是深化改革和管理，提高市場應變能力，先人一步，高人一招，對專業化經營的思路抓緊落實；四是要重視穩定和和諧，凝聚力量。

劉偉清董事長作了《保持清醒頭腦，更加務實工作，確保今年各項指標完成，確保集團持續健康發展》的總結講話，就下半年生產經營工作提出了意見，要求各單位面對復雜多變的經濟形勢必須增強憂患意識，做好長期艱苦奮斗的準備，更加注重精打細算，更加注重風險，更加注重團結和諧，以人一之，我十之，人十之，我百之的努力做好工作。劉董事長號召集團全體員工要積極應對復雜多變的經濟形勢，對取得的成績不要高估，對困難不要低估，既要樹立信心，又要沉著應戰，更加努力工作，艱苦奮斗，同心同德，共同為確保集團全年任務的完成做出應有的努力！

來源：航運集團