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為了進一步加強企業(yè)內(nèi)部管理，廣東水電二局抓住企業(yè)項目分散在各工地，小車需要較多的實際情況，把嚴格小車費用管理作為企業(yè)降耗增效的重點工作之一。為進一步促進各單位加強小車管理，合理開支，有效節(jié)約小車費用，提高經(jīng)濟效益。廣東水電二局和股份公司統(tǒng)一部署，由二局辦公室牽頭聯(lián)合財務、紀檢、審計4個部門組成小車費用及管理情況專項檢查小組，于2008年6月-7月對二局和股份公司所屬39個單位小車費用開支、小車管理制度建設與執(zhí)行等情況進行了抽查，形成了針對性強的調(diào)研檢查報告，指出了基層小車管理方面的不足，提出了指導性和可操作性較強的建議。這次專項檢查是廣東水電二局開展節(jié)約增效活動的重點之一，通過檢查嚴肅了小車管理制度，促進了全局小車規(guī)范管理，對全局節(jié)約增效工作發(fā)揮了積極的推動作用。

（來源：水電二局）