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近日建工集團(tuán)黨委結(jié)合中心組學(xué)習(xí)，召開了解放思想專題調(diào)研成果交流會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部門正、副職領(lǐng)導(dǎo)及助理參加了會議。會議由集團(tuán)黨委副書記、副董事長、解放思想學(xué)習(xí)討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組副組長李福偉同志主持。

這次交流會的目的，由集團(tuán)8位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集中匯報交流兩個月來，各自牽頭深入基層單位調(diào)查研究完成的8個專題調(diào)研成果，討論如何將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化成破解集團(tuán)科學(xué)發(fā)展難題的思路、辦法和措施，為第三階段決策部署奠定堅實的基礎(chǔ)。

交流會開得十分緊湊，氣氛熱烈，班子成員發(fā)言直奔主題，分析透徹，思路明晰，既立足當(dāng)前，又著眼長遠(yuǎn)，既分析存在問題，又提出解決問題的對策措施，有很多新的思想閃光點，充分體現(xiàn)了解放思想、拓寬思路、謀劃未來的精神。

如，圍繞“如何進(jìn)一步推進(jìn)‘大經(jīng)營’發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化發(fā)展模式，提高資本與資產(chǎn)運營水平”課題，提出了應(yīng)跳出企業(yè)搞企業(yè)，跳出建筑搞建筑，走生產(chǎn)經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營相結(jié)合的道路，不斷加大資本運營的比重，逐步使資本運營的盈利成為集團(tuán)利潤增長的主要組成部分。要進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，通過實施必要的資產(chǎn)、專業(yè)整合，組建若干個符合集團(tuán)經(jīng)營運作的經(jīng)濟(jì)實體。要考慮推動裝飾業(yè)務(wù)板塊、金屬結(jié)構(gòu)加工制作板塊、海外經(jīng)營板塊等資源的整合，切實發(fā)揮優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)與優(yōu)勢專業(yè)的聯(lián)動效應(yīng)。同時，要有效整合土地及物業(yè)資源，著力盤活和優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，尤其是要以廣東華隧建設(shè)股份有限公司為平臺，拓展高端技術(shù)市場，打造隧道建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)集聚倍增效應(yīng)。

又如，圍繞“如何實施走出去戰(zhàn)略決策，開拓境外海外市場”，認(rèn)為集團(tuán)只有確立知難而進(jìn)的國際化觀念和視野，勇敢地“走出去”，才能夠提高企業(yè)的國際競爭力，才能夠在與越來越多外來公司、跨國公司在本土的競爭中立于不敗之地。因此，要從隊伍建設(shè)、資源配置、體制機制、政策導(dǎo)向、組織措施等方面，對集團(tuán)“走出去”的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行科學(xué)謀劃。尤其是南方公司要擔(dān)當(dāng)起集團(tuán)“走出去”的橋頭堡作用，逐步將省水電三局的老撾公司等國外業(yè)務(wù)機構(gòu)發(fā)展成為集團(tuán)走進(jìn)東南亞的據(jù)點。

圍繞“如何全面加強工程創(chuàng)優(yōu)工作”，闡述了集團(tuán)工程創(chuàng)優(yōu)的現(xiàn)狀，以及工程創(chuàng)優(yōu)存在的“瓶頸”、“短板”問題和原因分析，提出了要進(jìn)一步完善工程創(chuàng)優(yōu)管理體系，發(fā)展多種經(jīng)營模式，完善技術(shù)渠道，加大監(jiān)管力度，推動科技創(chuàng)新，挑選創(chuàng)優(yōu)載體，強化項目法施工，提高聯(lián)營工程可控力度，從而通過工程創(chuàng)優(yōu)打造集團(tuán)的質(zhì)量品牌，提升企業(yè)的綜合實力和市場競爭力。

圍繞“如何增強國有企業(yè)基層黨組織的生機與活力”這個課題，針對當(dāng)前企業(yè)黨建工作存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，提出了要堅持“四個圍繞”（圍繞中心工作，強化政治核心作用；圍繞班子建設(shè)，筑牢固本強基工程；圍繞黨的宗旨，拓寬為民服務(wù)渠道；圍繞組織建設(shè)，創(chuàng)新黨建工作載體），通過“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和“五好”黨支部“雙創(chuàng)雙促”活動，推動黨建工作制度、機制和有形載體的規(guī)范化、制度化及科學(xué)化。

會議還圍繞“如何在更大范圍、更高層次上去參與市場的競爭”、“如何進(jìn)一步完善產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系”、“如何進(jìn)一步完善構(gòu)建企業(yè)法律風(fēng)險防范體系及加強財務(wù)風(fēng)險防范”、“如何構(gòu)建防治商業(yè)賄賂的長效機制”、“如何加強職業(yè)教育培訓(xùn)工作”等課題，提出了一些結(jié)合集團(tuán)實際值得思考的問題，并對如何推進(jìn)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展作了深入的探討和形成了初步的思路。

（來源：建工集團(tuán)）