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    近日，粵海集團(tuán)三季度企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在香港集團(tuán)本部召開。會(huì)上，集團(tuán)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)聽取了各企業(yè)三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)和部分企業(yè)的稽核整改報(bào)告，對(duì)各企業(yè)的工作作了點(diǎn)評(píng)，充分肯定了大部分企業(yè)所取得的成績(jī)，同時(shí)深入剖析一些企業(yè)存在的問題，指出解決問題的指導(dǎo)思想。 
    三季度，廣東粵海控股有限公司各企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況在復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和各自激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)改善，大多數(shù)企業(yè)在上半年的良好局面上進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)。廣南集團(tuán)根據(jù)三季度市場(chǎng)變化，圍繞“保本、保量、保效益”主動(dòng)調(diào)整策略，通過發(fā)揮品種結(jié)構(gòu)、內(nèi)外市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品覆蓋面及性價(jià)比方面的潛在優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了銷量和毛利的大幅提升；廣南行針對(duì)活豬來貨質(zhì)規(guī)下降、供應(yīng)商隊(duì)伍不穩(wěn)定等問題，通過調(diào)整傭金率、提高服務(wù)水平、減少企業(yè)豬只損耗等措施，努力提高企業(yè)出口積極性，實(shí)現(xiàn)了今年前三季綜合稅前利潤(rùn)較去年同期增長(zhǎng)；金威啤酒集團(tuán)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，圍繞“短道崛起”的超常規(guī)發(fā)展，深入推進(jìn)創(chuàng)新營(yíng)銷舉措，實(shí)現(xiàn)了整體經(jīng)營(yíng)情況的持續(xù)好轉(zhuǎn)，啤酒銷量和銷售收入均穩(wěn)步增長(zhǎng)；永順泰集團(tuán)各公司通過大幅增產(chǎn)，確保了銷量計(jì)劃的完成，今年前三季總銷量實(shí)現(xiàn)了歷史新高；粵海制革三季度克服了老廠搬遷的干擾，調(diào)動(dòng)一切生產(chǎn)要素，盡最大可能穩(wěn)定生產(chǎn)，保證了銷售市場(chǎng)的穩(wěn)定；天河城集團(tuán)圍繞“精耕細(xì)作、準(zhǔn)確定位、加強(qiáng)培育、擴(kuò)大戰(zhàn)果”的全年工作目標(biāo)，結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)迎亞運(yùn)”活動(dòng)，以安全、服務(wù)為工作重點(diǎn)，確保效益的同時(shí)做好亞運(yùn)服務(wù)工作；酒管集團(tuán)不僅在三季度再創(chuàng)月餅產(chǎn)銷歷史新高，還在酒店整體營(yíng)銷上取得較好戰(zhàn)績(jī)，1-9月在營(yíng)業(yè)額、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)及稅后利潤(rùn)等幾項(xiàng)指標(biāo)上再度創(chuàng)下歷史新高；粵港供水公司圍繞提高供水量、保護(hù)水質(zhì)安全加大工作力度和措施，同時(shí)大力開展技術(shù)改造和節(jié)能活動(dòng)，維持了整體經(jīng)濟(jì)效益較好的局面；城市供水公司在經(jīng)營(yíng)過程中積極爭(zhēng)取政府支持，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)效益，取得較好的經(jīng)濟(jì)收益；中山火電、海英公路、新長(zhǎng)江高速公路業(yè)績(jī)也有大幅增長(zhǎng)。
    另外，黃小峰董事長(zhǎng)在會(huì)上強(qiáng)調(diào)：各企業(yè)要在管理上植入領(lǐng)先的理念、引入和建立科學(xué)的機(jī)制，用先進(jìn)的管理手段推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。在穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，企業(yè)需注重經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、市場(chǎng)變化的研究，進(jìn)一步找準(zhǔn)不同階段的定位，積極主動(dòng)籌謀長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于經(jīng)營(yíng)中的困境，企業(yè)要客觀自省，理性而積極地找尋突圍的思路和辦法。要在企業(yè)內(nèi)弘揚(yáng)“三老四嚴(yán)”精神，做老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事，要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中做到嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度和嚴(yán)明的紀(jì)律。