廣東省二輕工業集團公司今年上半年經營狀況保持了持續發展的良好勢頭,各項主要經營考核指標完成理想:經營收入、考核收支差分別完成了年預算的82.8%、115%,當期可支配收入和稅前利潤大幅增長。
今年以來,為謀求突破發展瓶頸,夯實企業盈利和積累長效機制的基礎,集團公司還重點抓了幾項工作:一是及時把握廣州市“三舊”改造的機遇,初步形成了集團公司“三舊”改造開發的重點和應對的重點。目前,集團公司增量拓展的重點項目“廣東二輕時尚創意園”已被廣州市荔灣區列入“三舊”改造規劃,該項目一期工程日前已順利封頂。屬下的工藝公司、新星公司也根據自身實際,不斷加大對現有物業的開發和管理力度,積極引入戰略合作伙伴,以期將集團公司擁有的優質土地資源整體開發或進行局部功能改造,提升經營效益。二是深化產權制度改革工作取得突破性進展。在去年完成屬下廣東省美術設計裝修工程公司改制試點的基礎上,今年又加大了對屬下裝飾公司和服裝中心產權制度改革的力度,預計在今年內完成兩家企業的改制工作。三是積極推進人事、管理、分配機制的改革,如通過競爭上崗,公開挑選德才兼備的員工擔任直屬公司的領導職務。