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7月23日、24日和26日，粵海集團召開2010年二季度企業經營工作會議。會上，粵海集團董事會領導聽取了粵海集團下屬各企業二季度生產經營情況匯報和部分企業的稽核整改報告，對各企業的工作作了點評，充分肯定了大部分企業所取得的成績，同時深入剖析一些企業存在的問題，指出解決問題的指導思想。

廣東粵海控股有限公司、粵海控股集團有限公司董事長李文岳，董事總經理黃小峰，董事、黨組副書記吳建國、董事副總經理翟治明，廣東粵海控股有限公司副總經理、粵海控股集團有限公司常務董事梁江、徐文訪；廣東粵海控股有限公司監事會主席肖志平；粵海控股集團有限公司常務董事李偉強，董事孫映明、熊光陽、羅蕃郁、張輝；以及財務部總經理侯卓冰等領導出席了會議。

二季度，國民經濟基本面進一步回升向好，粵海集團下屬各企業在一季度良好開局的基礎上，進一步開拓市場、擴大銷售，大多數企業經營都實現持續增長，一些企業經濟指標甚至創歷史新高。粵海制革繼續強化企業內部管理，嚴控大宗原材料采購價格，平穩渡過二季度生產銷售淡季，在產量、銷量和利潤等指標上均較去年同期大幅增長；金威啤酒集團面對激烈的市場競爭和持續雨天影響銷售等不利因素，深入推進營銷模式改革，積極調整營銷策略應對市場競爭，繼續保持了經營的良性發展；永順泰集團針對麥芽價格走高的預期，做到“爭貨單、早發貨、多發貨”，早日實現了麥芽銷售，有效規避了市場風險，取得了銷量增長、銷售成本下降的好成效，大幅推動了效益增長；廣南集團根據市場變化主動調整策略，積極推進自軋基板產品品質，實現銷量和毛利的大幅提升；廣南行在困境中積極市場貨源供應、穩定市場供應及價格，提高生豬銷售，從而實現上半年綜合稅前利潤較去年同期增長，其中生豬經銷業務稅前利潤有了大幅增長；天河城集團在經營規模穩健擴張的同時，面對快速變化的市場格局，毫不懈怠，及時做出租賃、促銷和百貨經營策略的調整，不斷挖潛增效，使商業地產仍然保持良性經營狀態，百貨稅前利潤、凈利潤等指標呈平穩增長；酒管集團效益為先，積極抓住世博會等利好商機，效益創出歷史新高；粵港供水公司圍繞提高供水量、保護水質安全加大工作力度和措施，同時大力開展技術改造和節能活動，在實現時間過半、供水任務過半的目標同時，維持了整體經濟效益較好的局面；城市供水公司在經營過程中積極爭取政府支持，發揮集團優勢，提高企業效益，取得較好的經濟收益；中山火電、海英公路、新長江高速公路業績也有大幅增長。另外，東深控股、粵海地產等公司經營工作也有一定成效。

李文岳董事長針對各企業的工作情況作了一系列重要指示。他強調：穩健發展的基礎上，要注意前瞻經濟大勢、環顧企業所處行業和地域的市場和競爭對手新變化，深入調研做好市場分析和規劃，做到居安思危、未雨綢繆，在經營競爭中做到心中有數，打有準備之仗。在企業經營困境中，要努力設法找尋突圍的思路和辦法，重視市場銷售一線的深入調研，為找準突破口做好堅實的基礎工作。在工作中遇到困難不足為奇，但一定要設法找到解決問題的辦法。

黃小峰總經理和董事會其他領導吳建國、徐文訪、熊光陽、侯卓冰、張輝等也分別就部分企業經營管理工作給出指導意見。