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去年下半年以來，受國際金融危機影響，廣東省屬國企粵海控股有限公司(下稱粵海)面臨其發(fā)展史上最為艱難的時期之一。面對外部壓力，粵海充分發(fā)揮制度治企的優(yōu)勢，發(fā)揮“誠信、廉潔、效益”的企業(yè)文化優(yōu)勢，冷靜分析形勢，科學(xué)選擇對策，確保企業(yè)渡過難關(guān)。

近日出來的年報(上半年)顯示，粵海“保增長”成績喜人：今年1-6月份，粵海實現(xiàn)營業(yè)收入84.74億元(人民幣，下同)，較上年同期增長13.1%；利潤總額20.10億元，同比增長22.9%；未扣除少數(shù)股東損益前凈利潤15.11億元，同比增長16.0%。集團屬下經(jīng)營的供水、百貨、房地產(chǎn)和啤酒業(yè)務(wù)板塊增長超過去年同期水平。截至今年6月底，企業(yè)總資產(chǎn)達464.04億元，總負債達206.05億元，分別比去年同期減少6.2%和17.3%；所有者權(quán)益總額257.99億元，同比增長5.1%。

調(diào)結(jié)構(gòu)確保企業(yè)渡難關(guān)

早在2008年初，粵海就對美國次貸危機及國內(nèi)外經(jīng)濟形勢做出了準確預(yù)測，并采取了一些應(yīng)對措施。同時，集團還密切關(guān)注國際、國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展動向，正確分析市場走勢，準確把握市場脈搏，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營目標，強調(diào)壓減庫存、降低成本和實現(xiàn)現(xiàn)金流最大化，對公司的經(jīng)營發(fā)展提供了明確的方向指導(dǎo)和戰(zhàn)略把握，切實增強了集團在金融危機中抵御風(fēng)險的能力。

據(jù)了解，在去年初，粵海就提出了“壓庫存，減貨款，慎投資，持現(xiàn)金”的戰(zhàn)略思路。經(jīng)過一年多以來的努力，截至今年6月末，集團存貨壓減至29億多元，比去年同期減少30.6%。扣除房地產(chǎn)開發(fā)物業(yè)后實際存貨12.86億元，同比減少41.7%。

在降低庫存的同時，集團“減負”工作也取得明顯成效。截至今年6月末，集團總負債余額比去年同期減少17.3%。同時經(jīng)過多方努力，于今年4月下旬獲準發(fā)行總額達30億元的企業(yè)短期融資券，擺脫了單純依靠銀行借貸融資的局面，拓寬了融資渠道，降低了融資成本，優(yōu)化了財務(wù)結(jié)構(gòu)，提高了資金的使用效率。

為了應(yīng)對國際金融危機，按照省委省政府的要求，粵海還積極“練內(nèi)功”，在集團內(nèi)發(fā)起“節(jié)能降耗”大行動。其中，廣州麥芽將“節(jié)省每一分錢”作為工作的常態(tài)，努力壓縮成本。截至今年6月底，該司8個已實施的六西格瑪項目累計收益超過200萬元。天河城集團今年上半年以來開展“深入挖潛、節(jié)能降耗”的主題活動，形成節(jié)約從點滴開始、營造積小成多的良好氛圍，與去年同期相比，節(jié)省費用超過200萬元。

完善制度夯實企業(yè)科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)

近年來，粵海穩(wěn)健推進制度治企各項工作，對所建立的制度不斷修訂完善，逐步形成以《十八條禁令》為核心的40多項涉及企業(yè)經(jīng)營各層面的規(guī)章制度體系。

據(jù)介紹，《十八條禁令》是粵海制度體系的“基本法”和“總綱”，對各級經(jīng)管管理人員的行為、職權(quán)作出了嚴格規(guī)定，違反禁令者一律辭退，造成經(jīng)濟損失的，依法追究責(zé)任。各下屬公司均以董事會決議的形式將禁令載入各自公司的章程，使之成為各公司的總規(guī)。通過加強集團員工對各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，進一步規(guī)范了企業(yè)運作，有效防范道德風(fēng)險，提升管理效能。

同時，為解決國有企業(yè)普遍存在的監(jiān)督機制缺失的問題，粵海著力加強各級公司董事會對經(jīng)營班子的監(jiān)管，制定規(guī)章制度規(guī)范董事會內(nèi)部運作，形成了有效的監(jiān)督機制。一是建立重大事項議事規(guī)則和民主決策表決；二是明確分工形成分權(quán)制衡。粵海表示，這一系列制度安排，不僅強化了董事會對經(jīng)營班子的監(jiān)管，而且有效遏制“內(nèi)部人控制”的風(fēng)險。

此外，粵海還逐步建立了自上而下，實事求是研討問題的科學(xué)決策機制。形成了鼓勵員工大膽說話、說實話、積極與班子成員共同營造一個能夠提出問題、說出不同意見的坦誠氛圍。并確定由集團戰(zhàn)略發(fā)展部承擔(dān)風(fēng)險控制部門的職責(zé)，充當(dāng)挑毛病、反對派的角色，分析項目時戰(zhàn)略發(fā)展部把力量放在問題上，對項目的“回頭看”也重點放在存在問題上。

重企業(yè)文化助推企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

“先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力。”粵海認為，相對于企業(yè)制度，企業(yè)文化從內(nèi)在性上約束企業(yè)員工的行為，從而成為規(guī)范企業(yè)行為的內(nèi)在約束力。同時，粵海深刻認識到，要做到汪洋書記在廣晟公司專題民主生活會上所強調(diào)的那樣，要實現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須做到在全面完善公司治理制度體系的基礎(chǔ)上，大力推進企業(yè)文化建設(shè)，實施文化治企，充分發(fā)揮企業(yè)文化內(nèi)在約束力。

首先，塑造粵海企業(yè)文化核心價值體系。粵海積極塑造以“誠信、廉潔、效益”為核心價值觀的粵海企業(yè)文化，樹立了“業(yè)績至上、效益至上”，“無功就是過、功小也是過”，“以業(yè)績論英雄”的企業(yè)價值觀；樹立了以十八條禁令為“基本法”的遵紀守法經(jīng)營理念；建立健全了“貼身管理”、“陽光工程”、“干部輪換”、“親屬回避”等行為規(guī)范。

其次，以企業(yè)文化約束員工行為。通過持之以恒的強化與推行，以“誠信、廉潔、效益”為核心理念得到了粵海各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員和廣大員工逐漸認同，誠信、廉潔文化落地生根，“誠信、廉潔、效益”逐漸發(fā)展成為粵海領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工的行為準則和道德規(guī)范。

再次，營造公平公正的內(nèi)部競爭環(huán)境。粵海努力地營造有利于人才成長的公平競爭、獎罰嚴明的環(huán)境和氛圍，樹立起“能者上、平者讓、庸者下”的理念，并向全體職工公開用人標準，用業(yè)績衡量干部的優(yōu)劣功過，按業(yè)績的優(yōu)劣選拔任用，要求各級企業(yè)經(jīng)營班子成員做到“三有一能”，即“有發(fā)展觀念、有拼命作風(fēng)、有辦法，能廉潔自律”。

來源：粵海投資公司