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　　在酒店市場競爭的新形勢下，白天鵝酒店集團以世界眼光和戰略思維，精心做好集團公司的戰略規劃和布局，著力推動白天鵝賓館改擴建工程建設、產權多元化改革和實現品牌連鎖經營，探索“1357”的發展思路，即是推進一個旗艦店建設，實施三大戰略，推動五項自主創新，構建七大體系，實現企業可持續發展。

　　一、新定位，“服務、投資、管理”多元組合，推動白天鵝躍上新平臺。朝著建設中國一流、對標國際的高端差異化的白天鵝酒店集團和上市股份公司的目標，對集團公司的戰略定位確定為“三個商”——服務集成提供商、酒店項目投資商、酒店投資開發及管理商。

　　二、新目標，探索“白天鵝模式”，實現品牌夢想。以“強管理、調結構、促創新、上水平”為主線，著力探索“白天鵝模式”，完善發展思路。以“依法依規、文化引領、以人為本”為理念，推進“五個轉變”，即是傳統發展模式向科學發展模式轉變，治理結構向現代企業制度轉變、投資主體向多元化轉變、增長方式向集約化轉變、管理模式向價值管理轉變。做強做優做大酒店投資和酒店管理主業，力爭經過2至3年的努力，建設好白天鵝酒店集團旗艦店，實現改擴建任務目標；力爭經過5至7年的努力，成為中國特色明顯的專業化、國際化、產業化的知名酒店集團；成為引領中國酒店業的差異化高端國際品牌。

　　三、強管理，構建七大體系，著力提高經營管理水平。建立健全以財務管理、投資項目管理、業績管理和人力資源管理、品牌管理為主要內容的現代企業制度體系，積極引入全面預算管理、精益化管理等先進管理理念和方法，加強管理系統建設，著重構建財務管理、質量控制、工程項目管理運作、預訂和銷售、品牌管理、人力資源開發和管理、企業文化建設等七大體系，為企業發展壯大夯下扎實基礎。

　　四、調結構，推進一個旗艦店建設和實施三大戰略，促進產業轉型升級。一是重點推進旗艦店白天鵝賓館的改擴建工程，推動白天鵝向世界品牌邁進。二是實施“三步走”產權多元化發展戰略，完善公司法人治理結構。三是實施低成本高效率資本擴張戰略，提高資本運營能力。四是采用“投資+管理”的方式，實施高端差異化品牌輸出戰略，壯大品牌實力。爭取在國內再造幾個“白天鵝賓館”。其中在北京、上海等重點發達城市擁有白天鵝品牌的酒店項目，力爭到2015年，品牌連鎖經營酒店達到10個以上，使品牌實力較為雄厚。目前已有上海、湛江、廣州南沙等品牌連鎖經營酒店項目正在緊張籌備。

　　五、促創新，推動五項自主創新，創造白天鵝新的競爭優勢。提高對自主創新的重視程度，健全自主創新長效機制。結合酒店行業的特點，加大研發投入，與高等院校等合作建立研發機構，找準自主創新切入點，重點推動“酒店＋房地產”商業模式和管理模式、環保節能、信息智能、長效激勵機制五項創新，打造具有較高自主創新能力的創新型企業和高檔次品牌產品，促進產品發展新優勢。

　　來源：白天鵝賓館