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白天鵝酒店集團根據當前嚴峻的經濟形勢、國際酒店品牌發展的新趨勢，確立了“保平穩、精管理、調結構、優建設、增效益、促發展”的工作思路，進一步深化改革，積極應對危機，推動企業可持續發展。

一是發揮優勢，調整經營策略。白天鵝賓館果斷調整銷售策略，及時將銷售重點轉移到國內和港澳市場，并以立體銷售模式推出一系列彰顯白天鵝獨特優勢的促銷套裝，點燃新的消費熱點，奏效明顯，促使白天鵝賓館今年以來的銷售額在廣州酒店行業中繼續保持較好水平。房地產開發公司也抓住房地產市場出現回暖的時機，推出商品房特惠單位，加大宣傳推廣，成交量大升，截至目前已售出商品房201套，成交金額9310萬元。

二是精益管理，降低營業成本。進一步強化采購招標程序、優化工作流程、精簡組織機構、控制人員編制、銷減日常開支等措施，大力降低成本費用，第一季度主營業務成本率比去年同期下降近10%，三項費用同比下降5%。

三是拓展項目，培育新增長點。憑借在中國酒店業中的標桿地位和品牌優勢，搶占市場先機，主動出擊拓展項目，連續新增管理項目7個，其中6個為高星級酒店。成為酒店集團新的經濟增長點。

四是深化改革，實施“三步走”發展戰略。加快啟動產權多元化改革，完善企業法人治理結構，爭取今年內走完“三步走”發展戰略的第二步，即是成立集團公司股份公司。

五是精心規劃，推進白天鵝賓館更新改造工程。積極引入蘭桂坊、凱達環球等國際性戰略合作伙伴，籌建項目組織管理機構，深化完善單體建筑設計方案和室內裝飾設計方案，力求將室內裝飾設計與建筑設計、景觀設計完美結合，打造廣州市新地標。

六是做強主業，抓好重點投資項目建設。有所為有所不為，加快做大做強主業。近期與湛江市政府簽訂了湛江海濱賓館投資合作備忘錄。另外，芳村白鶴洞地塊、比亞迪汽車銷售4S店、后臺信息化系統等項目也得到有效推進。

七是擴大融資，鞏固銀企合作成果，與工行、建行、浦發銀行簽訂了銀企合作協議，總共獲得58億元人民幣組合授信額度。

八是完善管理，加強國有資產監控。努力創新管理機制和體制，構建白天鵝管理模式。加強預算管理和財務監控，加緊建立ERP信息化系統，成立財務結算中心，堵塞財務漏洞。

來源：白天鵝賓館