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企業動態
學習實踐活動開展以來，省商業集團堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹落實黃華華省長在集團公司債務重組專題匯報材料上的重要批示精神，積極應對國際金融危機，全面利用和調動一切有利條件和積極因素，先行先試、大膽實踐，多管齊下、化危為機，努力打造現代流通服務新商業。
一是鞏固提高三大主業經營。穩定現有經營規模和效益作為應對金融危機的基礎工作來抓，積極把握、利用中央積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策以及擴大內需等多項有利資源，堅持嚴控風險、穩中求進，順乘現代流通服務業的發展趨勢，加快轉型升級、優化經營結構、加強引導策劃，不斷鞏固提高現代物流、商品貿易和專業市場三大主業經營，以制度變革和自主創新推進經濟增長方式轉變，不斷提高企業抵御金融危機的能力。
二是加快推進重點項目建設。堅持把抓好入選省“新十項工程”建設項目為主的重點項目建設作為應對金融危機、突出重圍的重要抓手，專門成立了廣東廣商現代流通服務技術有限公司，加快項目的策劃論證和立項報批工作，鼓勵各企業積極尋找戰略投資者以多種形式加盟相關項目，同時將重點項目建設納入2009年度資產經營考核，確保一批項目盡快上馬，增強造血功能。如廣州石圍塘冷凍食品現代貿易服務中心、塞壩口倉庫轉型、新物流基地、天麓湖療養院開發等建設項目爭取盡快突破。
三是發揮開拓創新的帶動作用。制定實施集團公司《自主創新行動計劃》，大力倡導和鼓勵先行先試、開拓創新、搞活經營，支持各企業適度收購兼并符合集團公司或本公司主業發展方向的項目、實施低成本擴張；允許非集團主業發展項目、三級企業或業務部門改制由經營者和經營骨干控股；鼓勵職工以資金、技術、項目入股與集團或所屬公司共同出資創辦企業開拓市場；探索利用集團及下屬企業資源吸引大學生自主創業。下屬各企業也創新思維，在轉變經濟增長方式和盈利模式上下功夫，一方面積極自創品牌，另一方面向本公司或集團系統產業鏈的上、下游突圍，加快提升自主創新能力和核心競爭力。
四是進一步完善制度建設。把制度建設和機制創新作為應對金融危機的重要一環抓好、抓實，認真貫徹落實省國資委省屬企業財務管理和監事會監督工作座談會精神以及省屬企業財務風險管控暨年報工作座談會精神，加強風險防控，對現有的各項財務、經營管理制度進行了重新審視和分析，對不適應科學發展要求的進行修訂、補充和完善，使各項制度更加系統化、科學化、規范化，為企業應對金融危機、實現科學發展提供了有力的制度保障。
（來源：商業集團）
