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廣業公司承擔我省“十一五”規劃中的省內東西北地區污水處理設施建設任務。為實現“2009年底建成并進水調試，2010年3月完成環保驗收”的目標，廣業公司上下齊心協力，全力奮進，層層簽訂項目工作責任書，分片分區落實領導和部門責任，集中人、財、物、技等一切力量加快推進項目建設工作。目前已進入全面開工建設階段。

省內東西北地區污水處理設施建設是2009年全省重點建設項目。為確保按時優質完成省政府交給的重要任務，廣業公司主要領導高度重視，積極采取有效措施，加快推進項目建設。

一是分片分區落實責任。廣業公司及時成立了項目協調領導小組，明確5位公司領導按職權分工各負其責，本部各部門按職責分工協助建設主體單位廣業環保集團推進項目建設，同時指定8位公司領導分別對應廣業環保集團八個片區的負責人進行一對一的聯系、指導、督辦，強化項目領導責任。

二是層層簽訂工作責任書。廣業公司與廣業環保集團、廣業環保集團與各片區領導、各片區領導與相關員工分別簽訂了項目工作責任書，并將結果納入目標考核管理，構建了一個全方位的項目工作責任體系。

三是現場辦公解決問題。廣業公司主要領導親自帶隊，定期到環保集團調研、現場辦公，將阻礙項目建設的各類問題及時協調化解；指派分管領導參加廣業環保集團每周一次的項目建設協調會，幫助解決項目建設進程中存在的具體問題。

四是實行項目建設倒計時。廣業公司按照整個工期計劃，以項目為單位、以八大片區為管理實體，以2009年底建成調試為底線，逐個項目列出倒計時推進表，加強項目監督、檢查和監理，切實保證污水處理項目平穩有序全面地推進。

（來源：廣業公司）