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面對金融危機帶來的不利影響，省廣鹽集團以科學發展觀為統領，科學謀劃，采取措施積極應對，確保廣東鹽業持續穩定健康。

1、制定發展戰略，科學規劃企業發展。圍繞《珠江三角洲地區改革發展規劃綱要》，結合鹽業企業實際和優勢，組織研究企業的發展戰略，明確企業的目標及方向，科學規劃企業的發展。通過加強主業發展、產業發展規劃，做大做強企業；通過加快體制機制改革，再造管理流程，提高企業競爭力;根據企業改革發展戰略需要，加強人力資源規劃,確保企業發展在人力資源方面的支持;加強企業品牌規劃建設，增大企業的無形資產。

2、規范經營管理，推動企業健康發展。一是要加強計劃調運管理，確保鹽產品分配調撥計劃的有效落實，保障食鹽市場的供應；二是要嚴格工業用鹽管理，堅決杜絕工業鹽替代食鹽銷售行為，保障行業健康發展；三是要規范多品種鹽管理，使多品種鹽做到生產許可合法化、產品質量標準化、經營管理規范化，想方設法保障多品種鹽的質量安全；四是要提高責任意識和使命意識，確保食鹽生產和運銷等各個環節的安全，把食鹽安全工作責任落實到位，確保食鹽安全。

3、完善制度管理，推進企業現代化建設。一是要加強制度管理建設，推進制度化、規范化和程序化管理，使工作有制可依有章可循；二是要創新集團管理機制，按照要求爭取省國資委規范董事會建設試點單位，理順集團管理組織架構，健全集團內部管理機制，真正完善集團法人治理結構，規范集團運作管理；三是要加強管理能力建設，提高管理效率；四是要深化信息管理建設，把信息系統介入到企業經營中去，調控企業的經營管理，使集團運作管理信息化、扁平化，提高集團運作水平和管理效率。

4、強化監管，確保證企業規范和諧發展。通過構建全面懲防體系，建立內審、紀檢、監事“三位一體”的監督體系，完善內部監控機制，增強省公司審計、財務對下屬企業的指導力量等措施，保證企業規范發展。要加強班子建設，努力建設善于學習、團結協調、作風務實、廉潔自律的班子，增強班子凝聚力和戰斗力，重塑廣鹽新形象；要加強基層建設，著力解決基層實際困難，改善職工生活；要加強文化建設，用先進的企業文化凝聚和激勵干部職工，共同促進企業健康和諧發展。

同時，省廣鹽集團還將充分發揮信息系統優勢，加大對市場監測及運營監控力度，定期分析，及時反饋、調整；成立廣鹽集團科技研發中心，重點研發鹽及與鹽相關的日化、鹽化產品，滿足市場多元需求，拓寬發展領域，延伸產業及產品鏈，以應對形勢變化及危機帶來的不利影響。

（來源：廣鹽集團）