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韶鋼為降低金融危機的影響，應對最近鋼材價格新一輪下跌的嚴峻市場形勢，在努力做好開拓市場、降低采購成本工作的同時，進一步強化內部管理，提出可控費用降“三個20%”,即管理費用降20%、外委費用降20%、各單位變動費用降20%。

韶鋼降低費用的范圍包括管理費用、銷售費用、采購費用、制造費用及生產成本中的所有可控費用項目，并確定了具體的指標和責任單位，提出業務費必須嚴格控制；防止過度檢修，除正常維修業務外新增檢修項目必須批準后方可進行；合理調撥使用庫存備件，凡是有庫存的一律不得外購，經濟使用備件，做好修舊利廢工作；對外發包業務按照原簽訂合同額降低20%后補簽協議。要求各單位要厲行節約，各項費用必須嚴格按預算控制，實現降低可控費用目標。

（來源：韶鋼公司）