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廣業資產經營有限公司積極應對金融危機帶來的不利影響，采取“四抓”措施，2009年企業生產經營工作開局良好。

一是抓政策機遇。廣業公司認真學習貫徹中央和省一系列應對金融危機的政策措施，抓住承建全省東西北地區污水處理項目建設的機遇，加快推進重點項目投資建設，以此帶動和促進綠色環保產業整體發展。同時，利用國家鼓勵太陽能開發利用政策，加快推進清能源主業板塊發展的步伐。

二是抓發展信心。為幫助企業打氣鼓勁，廣業公司領導班子成員分頭深入屬下各級企業，與企業負責人交流談心，了解企業經營情況和面臨的困難，有針對性地把脈支招和給予支持。同時，利用各種途徑開展形勢宣傳教育，系統上下形成“振奮精神、群策群力、化危為機、促進發展“的共識，抱定了過緊日子和打好發展攻堅戰的思想準備，大大提升了企業穩定發展的信心。

三是抓風險防范。廣業公司以繼續推進總法律顧問制度為切入點，推行全面風險控制，召開各種層面的防范風險、監察審計和經濟分析會議，開展清查信用證、資金大檢查、監事會監督檢查等工作，地毯式排查風險問題，全面提升防范風險的能力。

四是抓市場開拓。廣業公司開展大宗商品，特別是主自產品市場預測分析，初步建立市場分析模型，幫助屬下企業分析市場、采取對策、解困解難。各企業以市場需求為導向，積極開發開拓產品優勢市場，部分產品市場呈現出良好勢頭。如屬下廣東經石油品公司調整產品經營結構，擴大加油站終端客戶，在油品經營大環保不利的情況下，今年1月份營業收入同比約增長25%；中國南海石油聯合服總公司抓住機遇，迎難而上，1月份主營業務收入完成全年目標任務的12.8%，實現了“開門紅”。

（來源：廣業公司）