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受金融海嘯的沖擊，從2008年下半年開始，商業集團的商品貿易、現代物流、物業經營與專業市場開發三大主業經營和發展遭受較大的沖擊。占集團營業收入60%以上的進出口業務訂單大幅減少，利潤貢獻較大的市場和物業經營出現租戶紛紛要求減租的情況。面對嚴峻的形勢，集團上下密切配合，堅持穩中求進，嚴控風險，及時采取一系列有效措施全力應對。

1、深入基層，開展專題調研。從2008年10月份開始，集團領導班子就帶領相關職能部門深入下屬企業或經營一線調研，廣泛聽取職工群眾的意見和建議，深入了解金融危機給企業帶來的影響。在此基礎上，多次組織召開應對危機研討會，強調各企業要密切關注，提前做好防范工作，客觀分析金融危機的兩面性。各單位在看好家園的同時，要克服無所作為的思想，尋找機遇，調整經營結構，儲備項目，伺機發展。

2、優化經營結構，鞏固提高商品貿易規模和效益。一是在穩定原有進出口業務的基礎上調整進出口業務結構，重點扶持退稅率高的商品出口，加大對受金融海嘯影響較小的國際市場的開拓力度，增加自營商品品種，加強與重要出口生產廠家的合作，在資金和結算上給予傾斜，確保業務貨源。二是增加進口業務，提高比重，擴大匯率上升帶來的好處，引進國際名優產品，拓展原材料進口渠道，彌補出口業務下滑的不足。三是擴大名牌優質產品的代理陣容，以配送中心上千個零售終端為依托，利用國際生產廠家和供應商急于開拓中國市場的有利時機，加強與外貿和生產廠家的聯系，選擇優勢品牌，穩定產銷，不斷擴大優質產品的陣容，提高銷售水平。四是繼續推出自主品牌商品，加大研發工作力度，在快速消費品領域不斷推出自有品牌，并通過配送中心向終端配貨，提高自有品牌的市場占有率。五是積極發展電子商務。以“廣東商業網”為基礎，加快電子商貿平臺建設，完善送貨、結算等服務功能，推進網上貿易，促進經營模式的創新。

3、加快轉型升級，增強現代物流業核心競爭力。為進一步提高物業資產價值，充分利用廣州市退二進三政策，力促原有倉庫轉型，將其打造成展貿園，實現倉庫資產向商業資產的轉型；同時，規劃建設新的現代物流園，完善物流園區的布點，引入新的經營理念，擴大增值服務，提供倉儲、運輸、配送、加工、以及綜合配套服務，走資源型和服務型并舉的物流業發展之道。

4、做好物業開發和經營服務，促進資產轉型，提高綜合效益。一是加快綜合開發工作力度。建設經濟型酒店，打造星級度假中心，在此基礎上爭取擴大建設規模，實現資產價值最大化。二是做好已完成升級改造物業的招商宣傳、推廣、策劃、服務等工作，鼓勵合作者采取多種措施投入以改善營商環境，提高物業的出租水平。

5、集中資源，重點突破，切實推進“新十項工程”等項目建設。通過成立廣東廣商現代流通技術服務有限公司對成熟項目進行孵化，并集中人力、財力、物力等資源，直接組織攻關突破，加快項目推進，促使項目盡快上馬，增強“造血功能”。

（來源：商業集團）