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面對(duì)2009年不容樂觀的經(jīng)濟(jì)形勢，根據(jù)粵海控股集團(tuán)關(guān)于各企業(yè)要厲行節(jié)約，確保經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競爭力的要求，該集團(tuán)所屬的粵港供水公司經(jīng)營班子經(jīng)過科學(xué)預(yù)算和研究，決定采取13項(xiàng)強(qiáng)硬措施將該司今年的可控成本在去年的基礎(chǔ)上整體下降10%。

據(jù)了解，粵港供水公司將從如下方面加大控制各項(xiàng)費(fèi)用的力度：一是通過做好工程設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)，降低工程設(shè)施設(shè)備故障率，繼續(xù)做好關(guān)鍵設(shè)備備品、備件的國產(chǎn)化，在設(shè)備維修中修舊利廢，確保檢修質(zhì)量，降低設(shè)備返修率等手段，節(jié)約生產(chǎn)維修費(fèi)用320萬元；二是加強(qiáng)車輛管理。2009年度將停止購買任何車輛，并繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)車輛的維修、調(diào)度管理，減少車輛使用費(fèi)，目標(biāo)節(jié)約金額21.4萬元；三是節(jié)約咨詢費(fèi)用65萬元；四是進(jìn)一步縮減必要接待任務(wù)的接待規(guī)模、次數(shù)，縮小參加人員的范圍，適度控制接待檔次，嚴(yán)格執(zhí)行接待標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)減少接待費(fèi)用金額51萬元；五是嚴(yán)格控制東深公安分局綜合管理費(fèi)用，目標(biāo)節(jié)約金額26萬元；六是嚴(yán)格控制和壓縮各類培訓(xùn)班，削減培訓(xùn)開支，目標(biāo)節(jié)約金額17.5萬元；七是壓減公司通訊郵電費(fèi)用，包括電話費(fèi)、電話費(fèi)補(bǔ)助和郵寄費(fèi)三項(xiàng)。其中，手機(jī)通話費(fèi)降低至2008年度同崗位費(fèi)用的80%，電話費(fèi)補(bǔ)助根據(jù)不同崗位的實(shí)際電話費(fèi)支出數(shù)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。此項(xiàng)目標(biāo)節(jié)約金額13萬元；八是嚴(yán)格控制差旅費(fèi)支出，通過網(wǎng)上比價(jià)預(yù)訂機(jī)票、酒店，利用網(wǎng)絡(luò)或視頻會(huì)議節(jié)省部分差旅費(fèi)用等方式，目標(biāo)節(jié)約差旅費(fèi)用12.1萬元；九是縮減宣傳費(fèi)用。該司已在2008年底縮減了報(bào)刊雜志的訂閱范圍，減少了報(bào)刊雜志的訂閱品種，此項(xiàng)目標(biāo)節(jié)約費(fèi)用9.36萬元；十是加強(qiáng)對(duì)低值易耗品的管理與控制，進(jìn)一步規(guī)范采購和使用流程，目標(biāo)節(jié)約金額4.3萬元；十一是嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用，大宗或者常用辦公用品實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)采購，鼓勵(lì)員工盡量利用網(wǎng)絡(luò)等電子信息化方式進(jìn)行溝通，降低公文傳送的紙張耗費(fèi)，目標(biāo)節(jié)約金額3.7萬元；十二是進(jìn)一步節(jié)約非生產(chǎn)性用電，預(yù)計(jì)全年節(jié)約用電25萬度，目標(biāo)節(jié)約金額15萬元；十三是減少環(huán)境維護(hù)費(fèi)，目標(biāo)節(jié)約金額2萬元。

供水公司班子成員一致表示，以上措施只是該司節(jié)流降本的第一步，目前，公司正在深入推行六西格瑪管理，努力用全新的管理理念和手段，全面推進(jìn)節(jié)流降本工作；同時(shí)，對(duì)工程投資項(xiàng)目進(jìn)行全面探討，適當(dāng)控制標(biāo)準(zhǔn)，可辦可不辦的不辦，能延緩的延緩，千方百計(jì)節(jié)約資金。