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- 信息無(wú)障礙
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企業(yè)動(dòng)態(tài)
近年來(lái)，粵海控股集團(tuán)加強(qiáng)人才選用機(jī)制體系化建設(shè)，有力推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部組織變革與管理創(chuàng)新。為建立與改革發(fā)展相匹配的干部能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，打造高素質(zhì)專業(yè)化企業(yè)家隊(duì)伍，粵海控股集團(tuán)構(gòu)建了“五力高強(qiáng)，必打勝仗”領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型（以下簡(jiǎn)稱“五力模型”），進(jìn)一步塑造粵海干部人才發(fā)展“成功畫像”，并運(yùn)用到人才盤點(diǎn)、高管招聘、干部晉升、人才培養(yǎng)等方面，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
粵海控股集團(tuán)“五力高強(qiáng)，必打勝仗”領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
“五力模型”涵蓋5項(xiàng)核心領(lǐng)導(dǎo)力，并細(xì)化為10個(gè)具體能力項(xiàng)、延展為30條實(shí)際行為表現(xiàn)。
其中，“五力”及對(duì)應(yīng)能力項(xiàng)分別為：
引領(lǐng)力，即干部面向未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展所需的牽引性能力，包括實(shí)現(xiàn)粵海世界一流愿景的目標(biāo)引領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展的初心引領(lǐng)。
決斷力，即干部抓住關(guān)鍵變革機(jī)遇的能力，包括對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的洞察并抓住關(guān)鍵商機(jī)。
創(chuàng)造力，即干部通過(guò)創(chuàng)新與變革實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的能力，包括持續(xù)推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新和靈活有效運(yùn)用資源。
感召力，即干部感召團(tuán)隊(duì)同心同行為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，包括干部自身的示范表率和塑造卓越人才隊(duì)伍。
自驅(qū)力，即干部不斷驅(qū)動(dòng)自身從優(yōu)秀到卓越的能力，包括反省不足、不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和不畏困難，以及高效執(zhí)行決策，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
以上每項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力均對(duì)應(yīng)更詳細(xì)具體的3條行為描述，明確領(lǐng)導(dǎo)力具體行為標(biāo)準(zhǔn)，使干部可以更清晰、直接地理解領(lǐng)導(dǎo)力要求，為干部選拔任用、人才發(fā)展、文化建設(shè)等方面提供統(tǒng)一、直觀的基準(zhǔn)，同時(shí)也為個(gè)人發(fā)展提供明晰指引，確保“五力模型”在實(shí)際管理應(yīng)用上的可操作性及實(shí)用性。
目前，“五力模型”已深入應(yīng)用于粵海控股集團(tuán)人力資源管理的“選用育留”各環(huán)節(jié)。
選人階段：主要應(yīng)用于界定崗位任職資格要求，在內(nèi)部選拔、對(duì)外招聘時(shí)匹配粵海改革發(fā)展需要的人才，提升人崗匹配度。
用人階段：主要應(yīng)用于干部測(cè)評(píng)、人才盤點(diǎn)、優(yōu)秀人才選拔任用、崗位輪換管理。
育人階段：主要應(yīng)用于人才職業(yè)生涯發(fā)展路徑規(guī)劃，人才發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)課程設(shè)計(jì)。
留人階段：主要應(yīng)用于識(shí)別關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵崗位繼任及后備人才梯隊(duì)管理、薪酬激勵(lì)導(dǎo)向設(shè)計(jì)。
此外，粵海控股集團(tuán)還根據(jù)“五力模型”開(kāi)展人才盤點(diǎn)，探索建立人才測(cè)評(píng)中心；將模型嵌入選拔任用環(huán)節(jié)，利用模型進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估；將模型融入培訓(xùn)培養(yǎng)項(xiàng)目，使人才培養(yǎng)與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、整體組織能力提升和解決企業(yè)面臨實(shí)際問(wèn)題緊密結(jié)合；將模型作為企業(yè)文化落地的重要載體，使領(lǐng)導(dǎo)干部成為企業(yè)文化的傳播者與踐行者。
“五力模型”的構(gòu)建與實(shí)施，彰顯了粵海控股集團(tuán)對(duì)人才戰(zhàn)略的高度重視以及對(duì)未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖的深邃規(guī)劃。
接下來(lái)，粵海控股集團(tuán)將堅(jiān)定不移地深化“五力模型”的應(yīng)用實(shí)踐，積極弘揚(yáng)粵海企業(yè)家精神，持續(xù)推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在綜合素質(zhì)與專業(yè)能力水平上的全面提升，秉承“五力高強(qiáng)，必打勝仗”的堅(jiān)定信念，助力粵海控股集團(tuán)加速建設(shè)成為世界一流的國(guó)有資本投資公司。
